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在項目管理和績效管理中，工作績效信息和工作績效報告是兩個關鍵概念，二者既有聯(lián)系又有明確區(qū)別，且在不同的管理過程中發(fā)揮作用。以下從定義、內容、用途及應用過程展開分析：
常見誤區(qū)
誤區(qū) 1：認為績效報告就是工作績效信息的匯總
糾正：績效報告不僅是匯總，更重要的是分析與解讀。例如，“進度滯后 2 周” 是工作績效信息，而 “滯后原因是資源分配不足，建議從其他團隊借調人員” 是績效報告的核心價值。
誤區(qū) 2：忽視工作績效信息的實時性
糾正：工作績效信息需動態(tài)更新，若記錄滯后或失真，會導致績效報告結論偏差，影響決策準確性。
誤區(qū) 3：績效報告僅用于向上匯報
糾正：績效報告也可用于團隊內部復盤（如季度總結會），通過分析歷史績效信息，優(yōu)化后續(xù)工作流程。
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