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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/5/13)
試題1
在項目評審會上,從事活動AD的項目團隊成員通知項目經(jīng)理,完成該活動還需要三天,組織的高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理,即使需要額外的預(yù)算,也必須找到方法,按原試題2
在定期例行檢查中,客戶表達對主墻出現(xiàn)傾斜的擔(dān)憂,并且不可接受。項目團隊檢查每—根柱,并確定三分之一略試題3
在項目績效審核期間,項目經(jīng)理確定由于團隊績效較差,某些活動未能按時完成,下一步取的措施是什么?A、試題4
下面哪一項不是非正式的溝通事例:A、工程師的筆記B、電子郵件信息C、項目管理計劃D、會議討論期間在板試題5
—個復(fù)雜項目的最終期限很緊迫,結(jié)果項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理盡快開始所有項目活動,項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么試題6
一名敏捷團隊成員很安靜,很少在會議上發(fā)言,且很少在回顧會上提出質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵團隊成員試題7
在項目執(zhí)行過程中,你外派本項目的幾名核心團隊成員出國培訓(xùn),提高了他們的項目管理能力。團隊成員的這些技試題8
項目管理者用速度去決策?A.團隊在這個迭代中的工作量是否合適B.在迭代中,每個成員最合適完成多少工作試題9
項目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請書,客戶對一個仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項試題10
團隊成員無法就新項目的可交付成果達成一致意見項目經(jīng)理獲得團隊對分階段實施方法的一致意貝.以便所有可交信管網(wǎng)訂閱號
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