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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/8）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/8

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/5/8）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.變更影響性分析不全面，只做了進度影響分析 2.變更沒有經(jīng)過評審 3.變更沒有正式的下發(fā)通知：通知不只包括項目基準的調整，要明確項目的交付日期、成果對干系人的影響 4.沒有對變更實施監(jiān)控 5.沒有對變更影響到的基線、文檔進行維護進度延后，無法按時交付 風險增加， 質量不足，測試bug多 成本超支 資源不足 合同風險提出申請；對變更進行初審；變更方案論證；變更審查；發(fā)出通知并實施；實施監(jiān)控；變更評估；變更收尾

信管網(wǎng)cnit**************：
1.客戶提出的變更。只是按備忘錄簽字確認 2.內部開會時只口頭通知變更。沒有發(fā)布變更文件 3.沒有做好變更控制 1.與客戶就需求變更不一致。沒有進行確認 2.編碼人員按照自己的理解進行修改。 3.未完成的模塊也是根據(jù)備忘錄編寫 4.集成測試不通過。 5.最終的哈客戶的需求不一致 6.已完成的模塊和修改的模塊銜接不上 7.返工 8.客戶不滿意 9.進度落后 10。成本超支 11.團隊成員對項目失去信心 12.項目績效不達標1.提出變更申請 2.對變更初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.發(fā)布通知實施變更 6.控制變更 7.效果評估 8.變更收尾

信管網(wǎng)cnit**************：
未建立整體變更控制流程 未形成書面變更申請，并經(jīng)項目經(jīng)理初審論證， 未經(jīng)ccb評審 需求變更導致的進度變更行進行相應變更使項目管理計劃協(xié)調一致 會議提出的變更內容未經(jīng)評審就開始實施導致進度延遲 導致配置管理混亂 資金不足超支 人員加班過于疲憊 技術風險失控 干系人溝通不暢，各方面不滿意 產(chǎn)品交付不符合范圍計劃 出現(xiàn)質量問題形成書面申請

信管網(wǎng)cnit**************：
缺少變更控制流程 需求變更后相關文檔沒有更新 沒有對項目范圍進行確認 缺少項目管理計劃 只是口頭 缺少單元測試 缺少進度和風險應對措施合同附加條款進度滯后 質量難以保證 成本超出預算 風險增加 資源不足 人員不滿流失 合同糾紛 時間超出變更申請 變更評估 變更審批 變更實施 變更跟蹤 變更評價 記錄變更

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有設立變更控制委員會；2.需求變更沒有走變更流程；3.沒有通知相關干系人參加會議：4.變更請求沒有以書面的方式申請；5.變更日志沒有記錄；6.不應該將任務口頭布置給小組成員