• 試題1

  某公司下設硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結構設計部、生產(chǎn)車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領導反饋，由部門領導再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結構類型的缺點是：（）。
  A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調難度大
  B、管理成本高，多頭領導，難以監(jiān)測和控制
  C、項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享
  D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
  

• 試題2

  你正在組織項目溝通協(xié)調會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。
  A、66
  B、72
  C、96
  D、132
  

• 試題3

  數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）將組織的管理成熟度劃分為5個等級，每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同，從（）開始強調數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)。
  A．量化管理級
  B．穩(wěn)健級
  C．優(yōu)化級
  D．受管理級
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/4/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  從題目中，可以分析出，該公司是職能型組織，職能型組織結構的缺點是組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調難度大

  管理成本高多頭領導難以監(jiān)測和控制是矩陣型組織的缺點

  項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障是項目型組織的缺點

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1901717055.html

  必須記住的公式

  溝通渠道數(shù)為N(N-1)/2，N為溝通人數(shù)

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：DCMM將組織的管理成熟度劃分為5個等級，分別是：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。
  初始級：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。
  ?受管理級：組織意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關人員進行初步管理。
  ?穩(wěn)健級：數(shù)據(jù)己被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。
  ?量化管理級：數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。
  ?優(yōu)化級：數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎，相關管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內進行最佳實踐分享。