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PMP?每日一練試題內容（2025/4/10）
試題1
一個過去一直可靠的供應商正在為項目提供電源。然而，最新的單元未通過質量測試。應在哪份文件中記錄這項失試題2
速度是指___？A．一個迭代中完成產品待辦事項的總的小時數(shù)平均到每個開發(fā)人員B．測量一個團隊把產品待試題3
項目發(fā)起人和項目經理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最試題4
客戶對交付的產品不滿意，稱其并不符合他們的期望。項目經理很驚訝，因為敏捷開發(fā)團隊提前幾個迭代交付了產試題5
項目審計員希望核實是否具有能證明項目合理性的成本效益分析。他們首先應該審查什么文件?A、項目請求試題6
一項可以說明項目是否成功的依據(jù)之一是，項目是否達到商業(yè)論證中記錄的，已經確定的財務測量指標哪一項數(shù)據(jù)試題7
一家組織正在簽訂一個重要的研發(fā)醫(yī)療保健項目，該項目的范圍很可能會發(fā)生變化。由于可能對患者產生影響，可交付成果的驗收標準非常重要，需要聘請一個供應商來支持這個項目試題8
一個項目正在經歷影響項目成本和進度的問題，項目經理應該使用下列哪—項來解決這些問題試題9
在項目狀態(tài)會議期間，項目團隊討論剛識別的風險，并認為應從發(fā)生概率、影響和緊迫性等維度來分析風險，項目試題10
一家組織必須執(zhí)行一個具有明確目標的項目.但由于缺乏知識.發(fā)現(xiàn)難以確定具體需求。項目經理應該做什么?
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