2025年信息系統(tǒng)項目管理師論文?？甲诱擃} —— 整合管理

1.制定項目章程

定義：是編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。

作用：①明確項目與組織戰(zhàn)略目標之間的直接聯(lián)系;②確立項目的正式地位;③展示組織對項目的承諾。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出：

（2）如何制定項目章程、項目章程的內容、重要性

（3）項目章程的內容，結合實際情況畫出一個項目章程的圖形【畫圖題】

（4）結合項目實際情況制定個假設日志

2.制定項目管理計劃

定義：定義、準備和協(xié)調項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。

作用：生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎及執(zhí)行方式。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出;

（2）如何制定項目管理計劃、項目管理計劃的內容

（3）描述該項目采用的開發(fā)生命周期以及該生命周期的特點

3.指導和管理項目執(zhí)行

定義：是為實現(xiàn)項日目標而領導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。

作用：對項目工作和可交付成果開展綜合管理，以提高項目成功的可能性。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出;

（2）請描述一下項目中的“問題日志”【畫圖題】

4.管理項目知識

定義：是使用現(xiàn)有知識并生成新知識以實現(xiàn)項目目標并且?guī)椭M織學習的過程。

作用：①利用已有的組織知識來創(chuàng)造或改進項目成果;②使當前項目創(chuàng)造的知識可用于支持組織運營和未來的項目或階段。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）描述一下你是如何管理項目知識的

（3）顯性知識和隱性知識有什么區(qū)別？

（4）結合項目實際情況制定個《經驗教訓登記冊》

（5）請描述一下項目中的“經驗教訓登記冊”

5.監(jiān)控項目工作

定義：是跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。

作用：①讓干系人了解項目的當前狀態(tài)并認可為處理績效問題而采取的行動;②通過成本和進度預測讓干系人了解項目的未來狀態(tài)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出;

（2）結合項目實際情況制定個《績效報告》

6.實施整體變更控制

定義：是審查所有變更請求、批準變更,管理對可交付成果、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結果進行溝通的過程。

作用：確保對項目中已記錄在案的變更做出綜合評審。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出;

（2）你是如何做好變更管理的，結合項目進行說明

（3）請根據你所描述的項目，編寫一份《變更日志》

7.結束項目或階段

定義：是終結項目、階段或合同的所有活動的過程。

作用：①存檔項目或階段信息，完成計劃的工作;②釋放組織團隊資源以展開新的工作。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出;

（2）可交付成果是如何更新的？

（3）如何做好收尾管理的

8.其它子論題

（1）整合管理的過程、重要性

（2）整合管理的問題、原因、怎么解決的

（3）整合管理和 XX管理的關系【過渡段】