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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/18）
試題1
在項目的初始階段.通過了一項新法規(guī)。這項法規(guī)有可能會影響到項目的進(jìn)度和預(yù)算。開始規(guī)劃階段之前.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題2
Aprojectmanagerobtainsapprovedoftheprojectchartera試題3
一位相關(guān)方想要知道某個過程是否受控，是否穩(wěn)定，應(yīng)該給她看:A、因果圖B、控制圖C、直方圖D、散點圖試題4
在創(chuàng)建項目活動詳細(xì)清單之后，項目經(jīng)理希望在不更改項目持續(xù)時間或可交付成果的情況下估算項目總成本。項目試題5
分配的任務(wù)離完成時間僅剩30天的時候，一個項目團(tuán)隊成員離開了公司。遺憾的是，沒有資源可以替代。項目經(jīng)試題6
兩家軟件供應(yīng)商的延遲導(dǎo)致滿足截止日期的測試時間減少，對交付日期的任何影響都是不允許的。因為在項目結(jié)束后所有項目資源將被重新分配到其他任務(wù)上。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題7
假設(shè)有一項目，其獲利100，000美元的概率為60%，損失100，000美元的概率為40%，那么該項試題8
關(guān)于識別相關(guān)方，以下哪個說法是錯誤的:A、識別相關(guān)方越早越好B、識別相關(guān)方是項目經(jīng)理的事C、識相關(guān)方試題9
企業(yè)中最有效的質(zhì)量管理模式是哪種?A、定期檢測和糾正缺陷，再將可交付成果發(fā)送給客戶B、糾正可能導(dǎo)試題10
一個關(guān)鍵的項目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項目。為了減輕項目進(jìn)度的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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