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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/28）
試題1
團隊一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進行最終評選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人試題2
來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)是技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題3
在收集需求的過程中，一位相關(guān)方不愿意在會議期間描述太多她的想法為了獲得此人的想法，你可以通過哪種需求試題4
在一次Sprint期間，團隊遇到一個問題，可能會阻止他們完成Sprint目標。團隊應(yīng)該怎么做？A．將試題5
一個項目團隊成員在沒有通知你去情況下，與一個重要的干系人進行了會議，你怎么做?A、什么都不做，監(jiān)控試題6
大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為試題7
一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務(wù)延后變得很常見，團隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。 若要減少潛在的沖突，并改善試題8
在項目結(jié)束會議上，項目經(jīng)理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經(jīng)理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?試題9
在準備項目的第四份狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理了解到客戶正在遷移到新系統(tǒng)?？蛻敉ㄖ獮榱吮３忠恢滦裕约盀榱撕喕椖繄蟾娴膶彶?所有未來的報告均應(yīng)使用新系試題10
在項目執(zhí)行中途項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方式，可以解決并避免一個重復發(fā)生的組織問題.項目經(jīng)理下—步應(yīng)該怎么做?
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