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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/25）
試題1
項目經(jīng)理正在對一個建設網(wǎng)絡平臺項目進行收尾，項目團隊應創(chuàng)建什么文件來提供有關項目完工的信息?A、需試題2
下列哪一項進度安排技術包含一種風險評估形式?試題3
團隊被分配到去完成一項關鍵路徑上的活動，但可交付成果延遲了。團隊成員包括來自項目經(jīng)理以及客戶公司的個試題4
在第五次sprint審查期間，團隊獲得產(chǎn)品負責人對所有功能的簽署同意。但是，產(chǎn)品負責人注意到在第二次試題5
在項目的最后一個星期.一場強風暴造成損害并影響項目的交付日期，項目經(jīng)理應該怎么做?試題6
敏捷團隊保留一份風險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務風險。該試題7
項目管理辦公室（PMO）會議的結(jié)果影響到兩個項目，項目A的交付計劃得到加速，并給予優(yōu)先級結(jié)果，兩名項試題8
項目經(jīng)理收到一封正式函件，通知由于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整，某一重要相關方不再作為主抓該項目的負責人，而是作試題9
在結(jié)束項目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項目的歷史紀錄。文件評估了項目的整體成功性，包括項目的優(yōu)勢、劣勢、組織以及用于獲得結(jié)果的技術。這個信息收集過試題10
團隊項目經(jīng)理對項目或組織有關的技術知識知之甚少。項目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權力?
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