• 試題1

  簽訂采購合同后可執(zhí)行（）
  A．準備高層級的成本估算，制定預(yù)算
  B．確定合格賣方的名單
  C．準備采購工作說明書
  D．采購審計
  

• 試題2

  項目進度管理過程中，可用于控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括()。
  A．蒙特卡洛分析
  B．計劃評審技術(shù)(PERT)
  C．參數(shù)估算
  D．掙值分析
  

• 試題3

  A，B兩個開發(fā)人員對信息系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個bug（位于同一代碼段）進行修改，當B欲把計劃修改的代碼段從（）檢出時，顯示鎖定，基于配置庫的變更控制，可知此時該代碼段正在工程師A的（）中進行修改。
  A、開發(fā)庫 受控庫
  B、受控庫 開發(fā)庫
  C、受控庫 產(chǎn)品庫
  D、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫

  
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/1/6）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：教程P475。一般的采購步驟為：
  （1）準備采購工作說明書（SOW）或工作大綱（TOR)；
  （2）準備高層級的成本估算，制定預(yù)算；
  （3）發(fā)布招標廣告；
  （4）確定合格賣方的名單；
  （5）準備并發(fā)布招標文件；
  （6）由賣方準備并提交建議書；
  （7）對建議書開展技術(shù)（包括質(zhì)量）評估；
  （8）對建議書開展成本評估；
  （9）準備最終的綜合評估報告（包括質(zhì)量及成本)，選出中標建議書；
  （10）結(jié)束談判，買方和賣方簽署合同。
  

• 試題2

  參考答案：D

  參考解析：p328?？捎米骺刂七M度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括:掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設(shè)情景分析。
  蒙特卡洛分析：定量風險分析技術(shù)
  

• 試題3

  參考答案：B

  參考解析：基于配置庫的變更控制。
  
  基于配置庫的變更控制如下：
  (1)將待升級的基線（假設(shè)版本號為V2.1）從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫。
  (2)程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出(cheek out)，放入自己的開發(fā)庫中進行修改。代碼被Check out后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時被一個程序員修改，如果甲正對其修改，乙就無法Check out。
  (3)程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入（Check in）受控庫。Cheek in后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以Check out該段代碼了。
  (4)軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中（軟件產(chǎn)品的版本號更新為V2.2，舊的V2.1版并不刪除，繼續(xù)在產(chǎn)品庫中保存）。
  基于配置庫的變更：http://m.xomuzic.com/pm1/40310.html