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PMP?每日一練試題內容（2025/1/3）
試題1
項目經理正在啟動一個新項目，識別所有相關方的主要原因是什么?試題2
項目經理正在進行面試，作為獲取資源的組成部分。三名內部專家聲稱他們已經是項目團隊一員，并希望開始工作試題3
相關方經常打電話和發(fā)郵件給開發(fā)團隊以獲取項目的狀態(tài)，從而對團隊的進展產生負面影響。敏捷教練應該如何處試題4
項目經理識別了一項對項目可交付成果具有最高潛在影響的風險，可能導致項目產生重大損失。項目經理執(zhí)行的是試題5
某個新產品研發(fā)項目，研發(fā)小組與項目相關方一起羅列出了新產品可以具備的所有功能以及目標用戶的各種潛在需試題6
關于項目質量管理的核心概念，說法正確的是:A、項目質量管理關注項目過程管理，而不關注交付成果質量B、試題7
項目治理框架為項目相關方提供管理項目的結構、過程、角色、職責、終責和決策模型。項目治理框架的內容包括試題8
雖然項目滿足目標測量指標，但是例行質量管理審計的結論卻是產品不符合公司標準。作為這項審計的結果，試題9
項目經理應該是一個多面的角色，其中包括作為溝通者。項目經理有多少時間是花費在溝通上面的?A、20-試題10
管理儲備一般用于:A、項目開始時被識別的風險B、項目開始時未被識別，但是在發(fā)生前被識別的風險C、在發(fā)
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