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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/27）
試題1
某人被邀請到中國參加項目談判。談判在上午9點開始。讓他驚訝的是，在談判開始后的幾分鐘時間里，當?shù)氐恼?p>查看完整試題試題2
發(fā)現(xiàn)一個新技術(shù)項目中的復雜問題后，項目團隊難以繼續(xù)工作。項目經(jīng)理促成一次團隊會議來識別可能的原因。項目經(jīng)理應使用什么技術(shù)?試題3
—家公司為一個客戶定制產(chǎn)品。質(zhì)量團隊對所有產(chǎn)品執(zhí)行質(zhì)量檢查，并獲得通過。但是客戶收到成品后，對質(zhì)量并試題4
產(chǎn)品負責人正在努力為一個復雜的功能編寫用戶故事，若要處理這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做?A．與試題5
由于突然和極端的匯率波動，進口項目設(shè)備的成本增加了27%.項目經(jīng)理應該如何減輕這個成本超支問題?試題6
在項目收尾期間，在范圍內(nèi)定義的所有可交付成果都已，實現(xiàn)。在客戶驗收之后，發(fā)現(xiàn)了一個非關(guān)鍵性缺陷。項目經(jīng)理接下來應該做什么?（）試題7
為了更好的收集到項目中的需求，你可能需要和各個不同的相關(guān)方接觸，以便更全面的獲得需求的信息，收集需求試題8
項目業(yè)主和供應商都意識到，合同執(zhí)行期間可能遇到項目所在地法規(guī)修訂引發(fā)的風險。在編寫合同時，這些風險應試題9
一個項目處于執(zhí)行階段中途.落后于進度計劃，此時，項目經(jīng)理了解到將對最終產(chǎn)品產(chǎn)生積極影響的技術(shù)創(chuàng)新已獲試題10
一名高級經(jīng)理在項目執(zhí)行期間審查項目進度，認為多個任務過高估計了其持續(xù)時間，要求項目團隊提前完成相關(guān)任
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