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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/17）
試題1
你的成本預測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施?A、關閉估算成本中的風險，并重試題2
項目經(jīng)理在一個平衡矩陣式組織中管理一個中等優(yōu)先級項目?，F(xiàn)在，更高優(yōu)先級的項目需要該項目的一些團隊成員。 若要確定哪些資源對其項目可用，項目經(jīng)理應該做什么試題3
一家公司希望開始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動：試題4
在執(zhí)行階段.一個已簽約的第三方供應商交付了項目的主要組件之一。雖然該供應商按時交付組件，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該組件未能滿足批準的標準。 由于項目處于收尾和移交的最終階段.項目經(jīng)理應該做什么?試題5
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應該使用哪一項工具和技術來創(chuàng)建項目范圍說明書?試題6
項目經(jīng)理正在管理一個先進的計費系統(tǒng)項目.項目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計費系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（P MLS）中的經(jīng)驗教訓知識庫.項目經(jīng)理將可能收集試題7
一名初級團隊成員提出完成團隊目標的新方法，團隊應該怎么辦？A．作為一個團隊決定是否采用新方法B．與該試題8
在項目成本管理過程中，哪個成本指標在整個項目過程保持穩(wěn)定:A、ETCB、BACC、TCPID、EAC試題9
一個項目可交付成果已交付給客戶，但未能滿足質(zhì)量標準，項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題10
scrum團隊的成員經(jīng)常與另一個使用看板的團隊產(chǎn)生誤解。兩個團隊應該如何做?A．和每一個團隊領導進行
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