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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/12/10)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2024/12/10)

  • 試題1

    根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定,以下敘述中,不正確的是()
    A、承建單位有質(zhì)量問題的,監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改,由此造成逾期交工的,承建單位應(yīng)賠償逾期違約金
    B、承建單位出現(xiàn)嚴(yán)重違約,監(jiān)理單位應(yīng)該采取善后措施,不能終止合同
    C、因不可抗力導(dǎo)致項目費用增加和延期,由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決
    D、在不可抗力事件結(jié)束后的約定事件內(nèi),承建單位應(yīng)有監(jiān)理單位通報受害情況及預(yù)計清理和修復(fù)費用
  • 試題2

    項目可行性研究報告不包含:()。
    A.項目建設(shè)的必要性
    B.總體設(shè)計方案
    C.項目實施進(jìn)度
    D.項目績效數(shù)據(jù)
  • 試題3

    活動資源估算的輸出不包括( )。
    A.資源分解結(jié)構(gòu)
    B.項目文件更新
    C.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
    D.活動資源需求

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/12/10)

  • 試題1

    參考答案B

    參考解析:

    對承建單位違約可視以下兩種情況進(jìn)行處理。

    (1)有質(zhì)量問題,可要求承建單位無償返工完善,由此造成逾期交工的,應(yīng)賠償逾期違約金。

    (2)承建單位嚴(yán)重違約的,可部分或全部終止合同,并采取善后控制措施。

    合同違約的管理:http://m.xomuzic.com/pm1/40109.html

  • 試題2

    參考答案D

    參考解析:項目可行性研究報告包含以下內(nèi)容:項目概述,項目建設(shè)單位概況,需求分析和項目建設(shè)的必要性,總體建設(shè)方案,本期項目建設(shè)方案,項目招標(biāo)方案,環(huán)保、消防、職業(yè)安全,項目組織機構(gòu)和人員培訓(xùn),項目實施進(jìn)度,投資估算和資金來源,效益與評價指標(biāo)分析,項目風(fēng)險與風(fēng)險管理。
    項目可行性研究的內(nèi)容:http://m.xomuzic.com/pm1/37510.html

  • 試題3

    參考答案C

    參考解析:

    活動資源估算的輸出包括:
    活動資源需求

    資源分解結(jié)構(gòu)

    項目文件更像
    因此正確答案應(yīng)選C。

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