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PMP?每日一練試題內容（2024/12/5）
試題1
在與利益相關者的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進行了討論，并達成了一項協(xié)議，各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經理又從一個主要干系人那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看試題2
在制定項目預算時，應該考慮使用下列哪種方法?（）A、帕累托公式B、參數估算C、融資D、掙值管試題3
項目經理確定使用分包商執(zhí)行項目比內部執(zhí)行項目更有利。什么過程將確保分包商的績效滿足約定需求?A、規(guī)試題4
已經宣布發(fā)布新產品，但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷，項目經理應該怎么做?A、建議延遲發(fā)布新產品試題5
在規(guī)劃質量階段，有必要確定如何測量新服務，以確保質量水平在可控范圍內。可用的測量方法是?A、核對表試題6
在計劃某個系統(tǒng)實施時，項目經理遇到了一個不滿意的職能經理，職能經理質疑項目經理繼續(xù)執(zhí)行項目的權力。項試題7
項目經理必須向高級管理層報告項目狀態(tài)。項目經理應使用哪項工具從較高層次顯示主要可交付成果的狀態(tài)?A試題8
公司正在進行一個辦公樓遷移項目。雖然新辦公樓優(yōu)于舊辦公樓，但因為新辦公樓離許多員工的家比較遠，許多員試題9
項目經理懷疑最近生產的一批產品存在質量缺陷。對這種缺陷的測試將對產品造成破壞。公司接下來要做什么?試題10
質量經理發(fā)現一個重大績效問題。解決問題之后，下一步應該怎么做?A、將該問題記錄在問題日志中B、創(chuàng)
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