分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/11/28）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/11/28
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2024/11/28）
試題1
某敏捷團隊成員已經(jīng)測試了項目要求的一項功能，但發(fā)現(xiàn)該功能不符合基于相應用戶故事的期望。該團隊成員應該試題2
開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）A．對用戶故事進行細化，以便能夠試題3
項目經(jīng)理對可能發(fā)生的項目風險進行評級，關注風險的重要性和優(yōu)先級來采取措施。項目經(jīng)理使用的是哪項技術?試題4
一名團隊成員正在創(chuàng)建工作分解結構（WBS），但不清楚項目的主要目標和制約因素，下列哪一項將幫助團隊成試題5
在查看項目進度的圖表表示時，項目經(jīng)理看到一個周期性跨越上下基準數(shù)字的參數(shù)，項目經(jīng)理正在查看哪一項?試題6
在識別高影響、高概率風險后，項目處于危險之中，項目經(jīng)理應使用哪—項工具或技術來確定哪些風險對項目的影試題7
某項目在一個大型操作環(huán)境中使用生產性基礎設施，發(fā)生了一次事故，但是實施了一個技術解決方案來解決問題。試題8
敏捷項目中的一位新項目經(jīng)理正在尋找一份描述高層級范圍的文件，可以在下列哪份文件中找到？A項目章程B工試題9
以下哪個是SM的職責A．為每個迭代的工作排序優(yōu)先級B．知道團隊的活動C．提供領導、指南和教練的角色D試題10
一名關鍵項目相關方通知項目經(jīng)理，項目價值低于100萬美元的項目不需要正式批準。項目經(jīng)理下一步應該怎么
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送