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PMP?每日一練試題內容（2024/11/20）
試題1
到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預算為 100，000美元，已完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元.根據這試題2
某項目正在經歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經理懷疑這些問題具有一個共同的技術原因，團隊制定的風險管理計劃被認為是不全面的。應該使用下列哪一項工具來評估風險管理過程的有效性?（）試題3
你正在使用敏捷方法領導一個軟件開發(fā)項目。如果該項目成功，它將為未來的收入和增長打開巨大的機會。該項目試題4
以下關于WBS的描述正確的是:A、WBS是甘特圖的另一種表現形式B、WBS每下降一個層次，就意味著更試題5
某項目多個風險發(fā)生概率和對成本、進度、績效的影響如下∶若實現成本目標為首先要考慮的問題，該項目團隊應試題6
你是一個軟件開發(fā)公司的項目經理。你正在與一家第三方供應商進行談判，你的公司正考慮實施該公司的產品。你試題7
項目進入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現六個人已經簽署了項目章程。以下你最應該關注哪項?A、變更控制委試題8
以下都是滿足質量要求的主要收益，除了:A、減少返工B、更高的生產率C、更低的成本D、減少訂單變更試題9
項目進入收尾階段，項目經理和項目管理團隊需要履行對組織過程資產更新的責任。以下哪項是他們應該做的事情試題10
一個大型團隊正在開展一個快節(jié)奏的項目。 關鍵相關方直接向團隊成員詢問項目進度。項目經理應該做什么
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