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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/10/16）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/16）

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1，測試的范圍和內(nèi)容是否全面？測試計劃沒有經(jīng)過項目組織內(nèi)部進行評審，只是由張工一人完成。 2，項目沒有制定項目管理計劃，客戶無法在重要里程碑進行干預 3，質量是規(guī)劃出來的，沒有制定合理質量管理計劃 容易為了測試而測試，測試的指標可能不符合質量規(guī)范1，項目質量的規(guī)范及指標 2，人員的崗位職責及，績效指標。 3，項目產(chǎn)品具備的功能點或可交付物在指定的時間點具備的交付條件 4，驗證質量的方式方法。1 召集團隊成員，收集各方面意編輯質量管理計劃 2，團隊成員骨干及高層客戶代表評審質量管理計劃是否合理合規(guī) 3，召開質量管理大會 4，根據(jù)qa的測試計劃，實施質量管理 5，在重要里程碑節(jié)點，確認項目質量是否偏離項目目標進行質量控制。質量控制重視結果，可交付物是否達到客戶滿意度是否響應合同 管理質量重視過程 執(zhí)行項目的方式方法是否合理。 先進行管理質量 然后再控制質量。

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1、只有測試報告，對于質量保證太過于片面，無法保證質量滿足要求； 2、沒有質量審計過程； 3、沒有質量控制措施； 4、缺少質量績效； 5、質量管理缺少質量管理計劃的支持； 6、缺少質量標準和質量測量指標； 7、質量管理沒有與風險管理結合起來； 1、項目采用的質量標準； 2、項目的質量目標； 3、質量角色與職責； 4、需要質量審查的項目可交付成果和過程； 5、為項目規(guī)劃的質量控制和質量管理活動； 6、項目使用的質量工具； 7、與項目有關的主要程序；1、執(zhí)行質量管理計劃中所規(guī)定的質量管理活動，確保項目工作過程和工作成果達到質量測量指標及質量標準； 2、把質量標準和質量測量指標轉化成測試與評估文件，供控制質量過程使用； 3、根據(jù)風險評估報告識別與處置項目質量目標的機會和威脅，以便提出必要的變更請求，如調整質量管理方法或質量測量指標等； 4、根據(jù)質量控制測量結果評價質量管理績效及質量管理體系的合理性，以便提出必要的變更請求，實現(xiàn)過程改進； 5、質量管理持續(xù)優(yōu)化改進，參考已記入經(jīng)驗教訓登記冊的質量管理經(jīng)驗教訓； 6、根據(jù)質量管理計劃、質量測量指標、質量控制測量結果、管理質量過程的實施情況等，編制質量報告，并向項目干系人報告項目質量績效；

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質量管理計劃及質量成功標準，并未與客戶進行溝通確認質量成功標準，質量保證措施規(guī)劃質量管理，制定質量管理計劃 實施質量管理， 控制質量1，根據(jù)計劃，執(zhí)行質量保證措施 2，監(jiān)控項目活動，對各項數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)風險及缺陷

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沒有從客戶的側重點去展示質量情況，導致客戶沒有信心質量度量指標 度量周期 度量績效標準 返工標準 驗收標準 開發(fā)方法和生命周期 項目管理計劃 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素全面識別質量問題，重新制定質量管理計劃 制定質量度量指標、驗收標準、檢查周期，時刻關注可交付物的質量 給組織成員培養(yǎng)質量文化觀念 定期與客戶進行質量交底，為其提供其關注的質量問題，提供質量保證和信心區(qū)別:質量控制是監(jiān)督，管理質量是執(zhí)行； 聯(lián)系:

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1.不了解整個項目計劃 2.沒有和客戶制定質量標準，沒有制定符合項目要求和標準的書面證明 3質量管理應該包括規(guī)劃質量管理，管理質量和控制質量等環(huán)節(jié) 4.項目質量管理計劃應該經(jīng)過客戶評審績效測量標準，報告形式，準確度，質量標準規(guī)劃質量管理，管理質量，控制質量管理質量是確保將組織政策用于項目質量管理，確保質量管理計劃規(guī)定的績效，提高實現(xiàn)質量目標的可能性，降低無效過程，用控制質量過程的數(shù)據(jù)用于管理 控制質量是為了評估績效，確?？山桓冻晒细上等似谕?。 區(qū)：管理質量關注過程，控制質量關注結果