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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/9/25)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/9/25)

試題二(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某公司擬建設(shè)一個門戶平臺,根據(jù)工作內(nèi)容,該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運(yùn)行、驗收六個子任務(wù),各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時,對項目進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束,共計花費(fèi)1.8萬元,系統(tǒng)實施的工作完成了一半,已花費(fèi)17萬元。
【問題1】 (5分)
(1)請采用三點(diǎn)估算法估算各個子任務(wù)的工期:
(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。
【問題2】 (9分)
該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型,請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效。
【問題3】(4分)
如果項目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差,請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問題4】(2分)
為了提升項目的執(zhí)行績效,項目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度,請指出采取該方式的缺點(diǎn)。
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信管網(wǎng)cnit**************:
1 8 2 1 4 1 2 0.3ac=1.8+17=18.8 ev=1.8+35.2/2=19.4 pv=0.625*35.2+1.8=23.8 sv=ev-pv=19.4-23.8=-4.4 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 成本節(jié)約,進(jìn)度落后 非典型偏差 eac=ac+bac-ev=18.8+48.4-19.4=47.8 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6并行施工可以把順序的工程變成順序施工的,有效縮短工期,由于上一個階段沒有進(jìn)行完成,所以容易造成下一階段的工作容易出現(xiàn)偏差和錯誤,可能出現(xiàn)返工

信管網(wǎng)cnit**************:
1/8/2/1/4/1 2 1/3進(jìn)度落后,成本節(jié)約47.8 萬元,,0.6萬元可能會出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑,。

信管網(wǎng)cnit**************:
1 8 2 1 4 1 系統(tǒng)實施2系統(tǒng)測試0.3ac=18.8 ev=19.4 pv=23.8 sv=ev-pv<0 cv=ev-ac>0 進(jìn)度滯后,成本節(jié)約eac=ac+bac-ev=47.8 vac=bac-eac=0.6并行施工,可能會造成工序銜接出現(xiàn)問題,測試階段出現(xiàn)過多bug,可能會造成資源浪費(fèi),實現(xiàn)的功能與需求不符

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