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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/18）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/9/18）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質性的工作內容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內
      系統(tǒng)集成項目在驗收階段工作通常包含(1) 、系統(tǒng)試運行、(2)以及項目終驗。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網cnit**************：
1，不恰當，項目收尾工作要整理收尾文檔，召集團隊成員，總結經驗教訓。做好培訓文檔，交付的收尾工作，然后才是解散項目團隊1 經驗教訓 分享項目成功經驗，遇到的問題。該項目是否成功，客戶滿意度。收尾工作輸出的文檔歸檔情況。解散項目團隊項目交付，項目初驗 項目結項報告，產品手冊

信管網cnit**************：
不恰當，項目總結會需要全體參與項目的成員都參加，并由全體討論形成文件，項目總結會議所形成的文件一定要通過所有人的確認，任何違反此項原則的文件都不能作為項目總結會議的結果。＜br＞項目績效＜br＞技術績效＜br＞成本績效＜br＞進度計劃績效＜br＞項目的溝通＜br＞發(fā)現(xiàn)問題和解決問題＜br＞意見和建議＜br＞＜br＞＜br＞

信管網cnit**************：
不恰當，確保所有工作人員參加總結會議，每個工作組對項目收尾工作做好總結，對項目維護分配好人員 內容項目花費資金，項目總體規(guī)劃是否完成，項目完成時間，項目人員分配是否合理，項目后期維護，驗收 項目計劃文檔，項目風險文檔，項目執(zhí)行文檔，項目驗收文檔

信管網cnit**************：
一 不恰當。 1項目收尾包括合同收尾和行政收尾，也稱管理收尾。 2合同收尾需要對合同款項進行清算。 3行政收尾也稱管理收尾，需要對人員，文檔等進行轉移。 4涉及到的項目文檔，把需要移交給客戶的移交給客戶。 5人力資源計劃的人員解散條件觸發(fā)了，才能進行人員解散。 6項目成員都要參加項目總結會。 二 1總結項目工作中的成功和失敗的地方。 2明確項目總結會議題，參會人員，會議時間。 3明確項目總結會討論內容。 4形成項目總結會會議紀要。 5明確項目總結會參會紀律。 6項目總結會進行經驗分享。 三 四 系統(tǒng)設計統(tǒng)明書，系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)用戶手冊，系統(tǒng)產品手冊，系統(tǒng)測試報告，系統(tǒng)驗收報告

信管網relf******：
問題一，不恰當；項目總結會議應是由項目全體人員共同參與，對項目工作形成總結經驗教訓及組織過程資產的總結等實質性的工作； 問題二，工作績效總結，進度績效總結，成本績效總結，提出問題和解決問題，意見和建議，溝通和協(xié)調管理； 問題三，1.項目維護工作；2. 問題四，系統(tǒng)集成項目介紹、系統(tǒng)集成終驗報告、信息系統(tǒng)維護手冊、信息系統(tǒng)說明手冊、軟硬件產品說明書、質量保證書；