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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/13）
試題1
對產(chǎn)品進(jìn)行的破壞性試驗損失進(jìn)行的投入，是一種:A、一致性成本B、不一致成本C、沉沒成本D、決策試題2
下列哪—項表明缺少溝通管理計劃?A、項目相關(guān)方接受會議通知，但未參加B、項目發(fā)起人批準(zhǔn)項目范圍說試題3
在產(chǎn)品的最后一次質(zhì)量檢查中，項目團(tuán)隊確定產(chǎn)品不滿足技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理要求對不滿足規(guī)范的原因進(jìn)行分類分試題4
項目團(tuán)隊正在規(guī)劃如何對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行測試和檢驗，如果檢驗所有產(chǎn)品的質(zhì)量，可能會帶來成本的大幅上升，甚試題5
項目經(jīng)理被任命管理一個復(fù)雜項目，正在收集初始項目信息。項目經(jīng)理得知，在項目的預(yù)授權(quán)階段，對項目的可行試題6
掙值管理（EVM）經(jīng)常被用于:A、截至目前，項目中所安裝的設(shè)備的價值分析B、分析截至目前發(fā)生在項目上試題7
項目經(jīng)理收到月度項目績效報告后，在監(jiān)督和控制風(fēng)險時發(fā)現(xiàn)有必要實施應(yīng)急計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該在怎么做?（）試題8
在規(guī)劃階段，某個新來的團(tuán)隊成員正在編制責(zé)任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指試題9
項目經(jīng)理被任命管理一個取代過時系統(tǒng)的項目。在安裝過程中設(shè)備損壞，需要技術(shù)資源修理。必須更新什么文件來與相關(guān)方溝通這種情況?試題10
雖然當(dāng)前迭代是今天結(jié)束，但是迭代中有兩項工作未完成。如何為這兩項工作重新排列優(yōu)先順序？A．在基于業(yè)務(wù)
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