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PMP?每日一練試題內容（2024/8/15）
試題1
團隊成員通過分析確定了本項目關鍵相關方為了實現(xiàn)項目目標愿意冒多大的風險，這一內容應該被記錄在哪個文件試題2
關于溝通管理，下屬哪一個陳述是不正確的?A、溝通規(guī)劃是要確定相關方的信息和溝通需要B、溝通是項目試題3
一個項目相關方對某些可交付成果的質量頗有微詞。項目經理認為，這些可交付成果符合項目的質量標準。項目經理應使用什么工具或技術來支持這一點試題4
一個敏捷團隊正在為客戶開發(fā)定制制造設備。經過三次迭代，一個功能原型已經就緒，但是它缺乏關鍵的安全功能試題5
在項目執(zhí)行階段.項目經理意識到一個供應商未能發(fā)送狀態(tài)報告。項目經理應該做什么?試題6
什么時候應該尋求項目可接受成果的正式驗收?試題7
在執(zhí)行一個信息技術開發(fā)項目過程中，A國惡劣的天氣情況讓開發(fā)人員難以前往工作現(xiàn)場，如果乘坐交通工具，有試題8
某項目主要依靠外部組織的力量來完成，其中一個合同的期限預計為3年，價格可能高達500萬美元。買方想要試題9
項目經理被任命管理一個開發(fā)項目。在測試過程中，發(fā)起人決定變更產品的其中一個主要功能。項目經理將會使用下列哪一項來涵蓋這個開發(fā)成本試題10
在項目結束會議上，項目經理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?
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