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PMP?每日一練試題內容（2024/7/18）
試題1
企業(yè)有多個不同層面的項目需要執(zhí)行，而且這些項目需要不同技術知識，以下哪種組織類型最有效?A、弱矩陣試題2
PMO希望你能夠向相關方介紹一下項目進度網絡圖,你認為哪個說法更能體現(xiàn)項目進度網絡圖的意義:A、項目試題3
關于適應型生命周期的描述，不正確的是A、也稱為變更驅動方法或敏捷方法B、需要應對快速變化的環(huán)境和試題4
敏捷團隊保留一份風險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務風險。該試題5
在公司搬遷到新的數(shù)據中心時，項目團隊成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據中心的電源供應不足。為了支持未來三年的預測增長，需要額外資源480000美元。由于項目經理以前認為這是一種風險，應試題6
項目經理與發(fā)起人針對一項新的多階段復雜項目，共同制定項目章程。項目經理應該從哪個過程組開始審查經驗教試題7
在項目執(zhí)行期間，相關方向項目經理提供一份已經批準的變更請求，但項目經理卻不知道這項請求。項目經理接下來應該怎么做?試題8
生產某個項目可交付成果所需的設備既日又不可靠，工廠經理建議訂購一臺新機器。工廠經理向項目經理提交變更試題9
風險管理計劃和風險登記冊不同，又有一些關系。如下關于兩者的說法都是正確的，除了___。A、風險登記試題10
一個用于替換過時交易處理系統(tǒng)的解決方案的商業(yè)論證已獲得批準。然而，預算僅限于在線交易，這項信息應記錄
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