分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/7/1）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/7/1
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/1）
試題1
發(fā)起人拒絕批準(zhǔn)項目章程，因為定義的業(yè)務(wù)需求不明確。項目經(jīng)理有一個月的時間來收集更多信息，并重新提交項目章程以供批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理應(yīng)該試題2
按照項目技術(shù)規(guī)范，人力資源信息系統(tǒng)已完成，在第一次使用新系統(tǒng)后，人力資源總監(jiān)表示日系統(tǒng)比新系統(tǒng)提供更試題3
你得到了如下關(guān)于活動、邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的信息∶a是開始活動，工期3天;b是開始活動，工期7天;c的試題4
一個制造項目有兩名具有相同影響力的發(fā)起人，一名發(fā)起人希望在內(nèi)部制造材料另一名發(fā)起人則是希望外包。項目試題5
項目經(jīng)理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發(fā)生的采購失敗情況。這份報告是出自:A、采購試題6
下一次會議之前，一名關(guān)鍵項目發(fā)起人需要知道項目的高層級風(fēng)險和主要需求，該項目發(fā)起人希望讓項目相關(guān)方確試題7
兩名項目團(tuán)隊成員共同合作中遇到問題。這些問題可能影響團(tuán)隊的工作效率并讓團(tuán)隊不能滿足項目期限。項目經(jīng)理試題8
一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進(jìn)度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經(jīng)理分析了進(jìn)度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個關(guān)鍵性部件有試題9
項目正在進(jìn)行過程中，客戶向項目經(jīng)理提出一系列新的需求。項目經(jīng)理答應(yīng)制作下個月的迭代計劃時把這部分需求試題10
你所負(fù)責(zé)的一個為期3年的項目，剛剛進(jìn)入收尾階段，再過3周就可以宣布正式結(jié)束。這時，發(fā)現(xiàn)了一個已定義的
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送