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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/6/14）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/6/14）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數據進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數據和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結會，那么總結會討論的內容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結會召開之前，核心技術人員小王產生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。信管網試題答案與解析：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/14

信管網考友試題答案分享：

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1.應該按照全部的測試用例進行測試 2.試運行數據不能僅僅是客戶提供的，還需要做一些模擬實際操作場景的 3. 4.項目經驗報告應該是團隊一起寫 5.還應該有做的不好的地方 6.總結會除了團隊成員外還應該有領導 高層領導 項目干系人等

信管網cnitpm53299267093：
測試用例應全部執(zhí)行 應先進行單元測試，出廠測試 試運行不能使用生產數據 文檔資料應審查 成功，失敗，

信管網cnitpm709798951570：
1，測試不詳盡，無法確定系統(tǒng)整體穩(wěn)定性，測試點由開發(fā)團隊挑選，無法獲得業(yè)主認可。 2，試運行方案過于粗糙，沒有運行時間周期，試運行未獲得用戶認可。 3，缺啥文檔轉交手續(xù) 4，驗收報告應由項目經理負責，技術人員對項目整體情況了解程度不夠 5，項目總結應包含經驗教訓項目總體概況， 范圍目標、范圍評估標準、以及完成目標的依據， 成本目標，成本偏差結果 質量目標 進度目標 項目風險 最終成果經驗教訓總結

信管網丁丁莉絲逢考必過：
二、試運行時間應不低于合同要求（一般為三個月），且應該配置好試運行環(huán)境給用戶進行使用。 三、缺少需規(guī)、概要設計、詳細設計、數據庫設計等項目文檔，應嚴格按照驗收要求進行文檔移交。 四、項目文檔應由項目經理編寫完成

信管網cnitpm721059684156：
工作一:不能讓開發(fā)人員做測試工作 工作二:試運行要持續(xù)一段時間，通常一個月以上 工作四:項目驗收報告應該由項目經理撰寫，并經審查通過 5.還應包括項目存在的問題和缺點，進行經驗教訓總結 6.還應邀請雙方領導等相關干系人參加進度完成情況，成本情況，成果交付情況，項目亮點總結，經驗教訓總結，人員獎懲情況，文檔保存1.及時總結經驗教訓對技術研發(fā)有促進作用 2.多與其他同事交流溝通可以使日常工作更加高效開展 3.對表現(xiàn)突出的成員及時獎勵可以提高他們的積極性 4.對項目整體總結可以從全局高度審視項目

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