• 試題1

  監(jiān)督干系人參與時，()用于確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。
  A．根本原因分析
  B．優(yōu)先級排序
  C．職責分配矩陣
  D．干系人分析
  

• 試題2

  （） includes the processes required to ensure that the project includes all the work required , and only the work required , to compete the project successfully . Managing the project scope is primarily concerned with defining and controlling what is not included in the project.
  A、Create scope
  B、Project stakeholder management
  C、Preject scope management
  D、Project cost management
  

• 試題3

  在獲取資源過程中，()情況下不需要采用預分派。
  A．項目需要采購外部資源
  B．在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作
  C．在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程已經(jīng)制定了某些團隊成員的工作
  D．項目取決于特定人員的專有技能
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/6/13）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：根本原因分析：開展根本原因分析，確定干系人參與未達預期效果的根本原因。 
  干系人分析：確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。
  優(yōu)先級排序：如果項目有大量干系人、干系人群體的成員頻繁變化、干系人和項目團隊之間或干系人群體內部的關系復雜，則有必要對干系人進行優(yōu)先級排序。 
  矩陣型：展示項目資源在各個工作包中的任務分配。矩陣型圖表的一個例子是職責分配矩陣（RAM）,它顯示了分配給每個工作包的項目資源，用于說明工作包或活動與項目團隊成員之間的關系。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：（）包括確保項目包括所有工作所需的過程，以及所需的工作，以成功地競爭項目。管理項目范圍主要涉及定義和控制項目中未包括的內容。
  A、創(chuàng)建范圍
  B、項目干系人管理
  C、項目范圍管理
  D、項目成本管理
  

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：預分派指事先確定項目的實物或團隊資源，在如下情況時可采用預分派：①在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作；②項目取決于特定人員的專有技能：③在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程己經(jīng)指定了某些團隊成員的工作。