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PMP?每日一練試題內容（2024/6/6）
試題1
公司欲成為全球領軍企業(yè)，啟動了一個項目來研發(fā)實施創(chuàng)新技術的新產(chǎn)品。公司的發(fā)起人首先應完成∶A、項目試題2
以下哪個選項列出敏捷宣言的四個價值內涵?試題3
在變更控制中項目計劃很重要，這是因為項目計劃?A、提供了變更管理的基準線B、提供了有關項目業(yè)績的試題4
在收尾項目時，由于一些糾紛導致項目難以正式交付。用戶不同意進行談判，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、試題5
由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?（）試題6
在為期六個月項目的第三個月.一位高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經(jīng)理應該怎么做?試題7
兩名團隊成員意見有分歧，項目經(jīng)理擔心這將延遲項目執(zhí)行，項目經(jīng)理與兩名成員談話，強調一致而非差異。項目試題8
領導力是項目經(jīng)理特別需要強化的一個關鍵能力。如下關于領導力的說法都是正確的，除了∶A、領導力是指有試題9
項目經(jīng)理在兩個期限緊迫的項目之間輪替。盡管時間有限，但他決定從這兩個項目中收集經(jīng)驗教訓。項目經(jīng)理應如何收集經(jīng)驗教訓?試題10
發(fā)起人向董事會提交的項目總體進度報告不準確且過時。為了讓發(fā)起人能夠向董事會提交符合要求的報告，項目經(jīng)
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