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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/6/4）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/4）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
控制質(zhì)量的工具和技術(shù)包括哪幾項(從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))
A. 統(tǒng)計抽樣       B. 掙值分析          C. 測試/產(chǎn)品評估       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 問卷調(diào)查          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 流程圖
J. 決策樹分析               K. 矩陣圖
[問題3]（4分）
請簡述管理質(zhì)量過程中的主要工作內(nèi)容。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/4

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信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1. 開發(fā)人員未按照編碼要求編寫，未進行技術(shù)評審，項目組未對此風(fēng)險提出，進行評估和應(yīng)對 2. 項目未規(guī)劃進度管理 3. 李工對開發(fā)的溝通管理無效 a c j k d f1. 規(guī)劃測試質(zhì)量管理

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
安排程序員兼任質(zhì)量保證員 質(zhì)量檢查一下1月一次不合適，太長 沒有制定質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量管理力度不合理，項目成員沒有按質(zhì)量要求完成工作 bdefgi

信管網(wǎng)runhard：
1.李工作為項目程序員，不能再兼任qa 2.檢查周期為1個月，間隔時間太久，無法全過程進行質(zhì)量管理 3.開發(fā)代碼問題，沒有及時通過變更流程等措施進行糾正 4.質(zhì)量管理不到位，導(dǎo)致代碼走差過程中才被發(fā)現(xiàn) 5.沒有制定質(zhì)量管理計劃 6.沒有做好質(zhì)量控制 7.沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)cdeiag1定期開展質(zhì)量檢查 2根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理計劃，對發(fā)現(xiàn)的問題進行上報 3記錄發(fā)現(xiàn)，上報，評審，批準(zhǔn)的全過程

信管網(wǎng)cnitpm690121245733：
1.質(zhì)量管理體系要求不符合公司的實際，缺乏指導(dǎo)意義 2.質(zhì)量管理體系培訓(xùn)不到位 3.質(zhì)量管理體系沒有改進機制 4.質(zhì)量管理人員沒有進行監(jiān)督 cde答:修改質(zhì)量體系文件，應(yīng)由項目經(jīng)理和技術(shù)人員參與，使其符合項目實際管理需要。 質(zhì)量體系文件發(fā)布后，應(yīng)要求項目組必須嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)置質(zhì)量管理人員進行檢查和 監(jiān)督。 在項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)有不適合的地方應(yīng)提出改進建議，對質(zhì)量體系不斷完善改進。

信管網(wǎng)cnitpm696381862476：
質(zhì)量檢查周期過長；程序員李工沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗，需要專業(yè)培訓(xùn)，具備質(zhì)量管理知識。質(zhì)量管理計劃存在缺陷，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制過程存在缺陷，未對可交付成果及時進行質(zhì)量檢查。李工未督促和跟蹤開發(fā)人員更正。＜br＞c d e f g i＜br＞

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