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PMP?每日一練試題（2024/5/31）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/5/31
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/31）
試題1
一個公司在進行新產(chǎn)品開發(fā)項目期間和另一個公司合并。因為新公司已經(jīng)提供了類似的產(chǎn)品，該項目會被終止。請試題2
產(chǎn)品設(shè)計被認定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題項目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題3
信息技術(shù)部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序，信息技術(shù)部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項目經(jīng)理和技術(shù)資源試題4
某市市長信箱最近半年收到過多次市民的反饋，若開機動車出行，則停車非常困難。市委希望以商圈為中心，把附試題5
項目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?試題6
項目經(jīng)理估算項目成本，其中包括可能隨市場價格波動的機械零部件。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪項技術(shù)來確保項目不會超試題7
團隊完成了一個大型項目。但是客戶對產(chǎn)品不滿意，并稱項目未完成。若要確定團隊是否已經(jīng)滿足其對客戶的義務(wù)試題8
項目經(jīng)理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪一份說明該問題的文件?試題9
項目相關(guān)方對項目團隊交付的工作質(zhì)量表示不滿，項目發(fā)起人讓項日經(jīng)理查找質(zhì)是不良的原因。項日經(jīng)理召集項目試題10
失去項目人員被識別為風(fēng)險登記冊中的一個風(fēng)險事項，團隊成員辭職時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、評估失去該
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