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PMP?每日一練試題內容（2024/5/30）
試題1
客戶啟動了一個新的戰(zhàn)略項目，該項目必須在年底前完成。該項目對客戶的戰(zhàn)略成功至關重要，關于項目范圍、預試題2
一個新產品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結束時，一項新法律頒布，更改了產品的質量標準。項目經理首先應該試題3
在項目的執(zhí)行階段，一名關鍵相關方表達了可能影響項目的問題。在相關方識別過程中制定了一個文件，其中概述了管理該關鍵相關方的策略。項目團隊制定了下列文件中的哪一個?試題4
項目團隊識別到一個軟件實施項目的新業(yè)務需求，然而，該項目已經完成開發(fā)階段，目前正處于測試階段。項目經試題5
團隊成員電話告知項目經理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預計速度存在偏差。項目經理很吃驚，因為在計劃階段做績試題6
下列哪一項進度安排技術包含一種風險評估形式?試題7
一個需求定義很充分的采購，項目經理最好使用以下何種合同類型∶A、固定總價合同B、工料合同C、成試題8
項目團隊執(zhí)行了一次偏差分析，項目的預測完工估算（EAC）大于完工預算（BAC）。項目團隊應使用哪一項試題9
在項目執(zhí)行期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)一個供應商的可交付成果重復出現(xiàn)缺陷項目經理應該怎么做?試題10
在一個產品開發(fā)項目結束時，客戶滿意度調查結果顯示，客戶對于多個有價值的功能未包含進最終產品中感到失望
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