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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/19）
試題1
一個新項目的可交付成果擬使用英語和西班牙語發(fā)送電子郵件。但西班牙語的電子郵件被錯發(fā)成英語，項目團隊糾試題2
敏捷團隊正在開發(fā)一些功能，作為納入當前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團隊成員正遇到一個妨礙故事進展的問試題3
項目經(jīng)理在檢查團隊的成本管理工作時，發(fā)現(xiàn)∶①項目目前的總成本沒有超出批準的總金額;②某些工作包的成本試題4
在項目結項，并正式移交可交付成果的時侯，管理層發(fā)現(xiàn)，項目從范圍、進度、成本角度評估來看是符合要求的，試題5
項目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項目，擬采用最新技術替換其電信基礎設備.項目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件.在制定商業(yè)論證時，未考慮到這些規(guī)定，項目經(jīng)理應該怎試題6
在哪次會議期間，敏捷管理專業(yè)人士應與團隊合作，分享任務，故事和承諾相關的信息？A．干系人優(yōu)先級會議B試題7
在迭代過程中，隊員發(fā)現(xiàn)一項重大風險，他應該___?A．立刻采取行動降低風險B．立刻和團隊商量，開始對試題8
在規(guī)劃會議上，敏捷管理專業(yè)人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業(yè)人士注意到團隊和該干系人之間的意見試題9
在一個項目的識別風險過程中，項目經(jīng)理必須考慮項目活動規(guī)劃的不確定性對項目的影響，項目經(jīng)理應該考慮哪種試題10
項目計劃持續(xù)4個月，花費300，000美金。在第1個月末，項目完成了20%。請問進度績效指數(shù)是多少?
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