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PMP?每日一練試題(2024/5/17)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/5/17)

  • 試題1

    在項目執(zhí)行階段.項目經(jīng)理從維護經(jīng)理那里獲悉.需要一名開發(fā)人員解決操作問題,因此.開發(fā)人員將具有50%

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  • 試題2

    只有30天的時間來完成分配的任務(wù),一項目團隊成員離開E公司。不幸的是,沒有可用的替代資源。項目經(jīng)理在項目進度中列入了應(yīng)急計劃。要計算剩余的應(yīng)急儲備金,項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?()

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  • 試題3

    制定項目預(yù)算過程中,常見的制定預(yù)算工具和技術(shù)不包括:A、資金限制平衡B、融資C、蒙特卡洛D、數(shù)據(jù)分析

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  • 試題4

    項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人,項目落后于進度。項目發(fā)起人威脅要取消項目,因為項目發(fā)起人不希望錯過目標完成日期。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項技術(shù)來加快項目進度?

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  • 試題5

    在項目的最后一個星期.一場強風暴造成損害并影響項目的交付日期,項目經(jīng)理應(yīng)該

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  • 試題6

    客戶拒絕了一項交付成果,因為它不符合約定的質(zhì)量規(guī)格,項目團隊調(diào)查該問題,并確定供應(yīng)商提供的零件有問題,供應(yīng)商拒絕糾正這種情況.項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?

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  • 試題7

    IT小組拒收一個項目可交付成果,稱其不符合現(xiàn)有過程. 項目團隊認為,對該可交付成果進行返工會導(dǎo)致項目交付延遲三周時間.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題8

    如果買方將以不同貨幣支付價款給賣方,應(yīng)該采用哪種類型的合同:A、總價加激勵費用合同B、總價加經(jīng)濟價格

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  • 試題9

    下列哪一項直接(或作為其他文件的參數(shù))納入詳細的項目范圍說明書?

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  • 試題10

    若要產(chǎn)生項目的初步概要定義,供項目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項目是否成功,下列哪一項是其中必要過程?

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