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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/14）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/14）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)歷，成功地在多個行業(yè)進行了系統(tǒng)集成項目建設，取得了較多的成果，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑。
2013年年初，A公司通過競標獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項目。A公司高層認為，盡管該項目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經(jīng)開發(fā)過的項目比較，還是比較簡單，對完成這樣的項目充滿信心。
項目前期，A公司請王副總經(jīng)理負責此項目的啟動工作。王副總經(jīng)理簡單了解項目的概要情況后制定并發(fā)布了項目章程，任命小丁為項目經(jīng)理。項目團隊根據(jù)分工制定了相應的項目管理子計劃。據(jù)此，項目經(jīng)理小丁把各個子計劃歸并為項目管理計劃。
為了保證項目按客戶要求盡快完成，小丁基于自身的行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求的初步了解，即安排項目團隊開始進行項目實施，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，建設方提出的建設需求不斷變化，小丁本著客戶至上的原則，總是安排項目組進行修改，從而導致開發(fā)工作多次反復。而因為項目計劃的多次變化，導致項目團隊的成員也經(jīng)歷過多次調(diào)整，實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離，并且項目的質(zhì)量指標也經(jīng)常暴露出問題。
A公司項目管理辦公室在對項目階段審查時，感到很吃驚，并對發(fā)生這種情況覺得很不理解，認為即使是需求不完善也不至于導致項目存在這么多問題，覺得該項目在管理方面肯定存在很多問題。
[問題1]（12分）
結(jié)合案例，除了項目經(jīng)理能力因素之外，請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。
[問題2]（9分）
作為項目經(jīng)理，應統(tǒng)一考慮項目進度、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一個要素的變動，都會引起其他要素的變動。
（1）請簡要敘述項目進度、成本與質(zhì)量之間的關系
（2）請結(jié)合本案例說明，為了保證項目按照最初的設想按時完工，項目經(jīng)理還可以采取哪些措施？
[問題3]（4分）
結(jié)合案例，從候選答案中選擇4個正確選項（每選對一個得1分，選項超過4個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
項目章程一般要包括的內(nèi)容有( )。
A、項目目的
B、可測量的項目目標
C、項目進度計劃
D、詳細的項目預算
E、委派項目經(jīng)理，并授予其職責和職權(quán)
F、質(zhì)量保證
G、項目風險控制策略
H、關鍵干系人名單
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm695718306686：
三、abeh＜br＞二、進度、成本、質(zhì)量相互作用、相互影響，密不可分。首先，進度控制不好延期，會增加資源趕進度，從而增加成本，為了追求進度，質(zhì)量難以保證；過分追求質(zhì)量，反復修改投入過多精力，進度又能延期，成本增加；在預算內(nèi)完成項目，要控制好項目進度、質(zhì)量的關系；進度計劃是制定成本估算、成本預算的基礎；成本會制約項目進度，＜br＞一、造成的原因：1、高層認識不足，沒有考慮整體項目風險；2、王副總沒有深入了解就制定并發(fā)布項目章程；3、項目管理計劃沒有經(jīng)過評審、確認；4、＜br＞4、項目在實施過程中，應該按項目管理計劃結(jié)合項目實際，執(zhí)行項目管理工作，不能只憑經(jīng)驗和客戶要求；5、沒有制定變更機制、沒有成立變更控制委員會，變更沒有走變更控制流程；6監(jiān)控過程中，沒有做好進度管理，進度嚴重偏離進度里程碑計劃；7質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量指標；8、人員變動頻繁，資源管理沒做好；9、頻繁變更管理計劃，10、pmo沒有及時指導、監(jiān)督、培訓、

信管網(wǎng)cnitpm465580681735：
1、王副經(jīng)理簡直了解項目情況就制訂發(fā)布項目章程不妥，依據(jù)不足，且沒有項目發(fā)起人等人參與，項目章程沒有經(jīng)過評審就發(fā)布＜br＞2、根據(jù)分工制制訂項目管理計劃不妥，應該依據(jù)協(xié)議等，全員參與，經(jīng)過評審后發(fā)布＜br＞3、沒有建立變更控制委員會ccb，沒有變更流程＜br＞4、項目經(jīng)理缺乏項目管理意識＜br＞5、沒有指導與項目工作、管理項目知識、實施整體變更控制、監(jiān)控項目工作等階段＜br＞6、需求變更有沒經(jīng)過評審，沒有走變更流程＜br＞7、項目團隊成員多次調(diào)整調(diào)整不妥，說明項目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗＜br＞8、沒有制定質(zhì)量測試指標，沒有管理質(zhì)量，控制質(zhì)量＜br＞＜br＞1、項目進度、成本、質(zhì)量關系密不可分，如果進度延遲，會導致項目成本增加，如果控制質(zhì)量不成功，會導致進度延期，＜br＞2、趕快高范進質(zhì)＜br＞abeh

信管網(wǎng)cnitpm576646597853：
需求識別和確認過于匆忙 未使用原型 沒有變更管理流程 項目經(jīng)理沒有參與子計劃 規(guī)劃不足 能力不行 團隊建設不行牽一發(fā)而動全身 參與子計劃 確認需求 使用原型 充足規(guī)劃 變更控制aegh

信管網(wǎng)cnitpm628295926591：
項目前期需求不明確，缺少對需求的分析與確認 項目章程制定過于簡單，不利于后面執(zhí)行 項目管理計劃應當是定義，評估，個子計劃并把他們整個成一份綜合管理計劃，不是簡單歸并。 項目需求不明確，僅憑項目經(jīng)理的經(jīng)驗就實施項目，很容易發(fā)生變更情況 缺少分析需求，溝通需求，驗證需求，明確范圍，控制范圍的過程 缺少對整體變更的控制，未嚴格按照流程進行變更管理，未做變更申請 項目管理計劃制定不合理，導致多次變更 缺少進度管理，未對進度進行監(jiān)控，導致偏離 缺少質(zhì)量管理，沒有對質(zhì)量的把控，缺少pdca,導致質(zhì)量不合格相輔相成互相影響 進度是基礎，合理的進度，可以保工作保質(zhì)保量按時完成，進度一旦落后，就可能引發(fā)成本超支，一旦加班加點可能會導致質(zhì)量不合格 質(zhì)量會影響成本和進度。質(zhì)量差，就會重新返工，倒是進度落后，成本超支。 成本是保障，充足的預算可以進度，質(zhì)量都得到保障，成本不夠，質(zhì)量可能無法保障，人手不夠進度無法得到保障aegh

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
高層沒有經(jīng)過充分調(diào)研，就開展項目，沒有根據(jù)實際情況制定相應的管理計劃，各管理計劃沒有經(jīng)過評審，沒有基準化，沒有讀客戶需求進行充分調(diào)研，充分收集，客戶的需求沒有經(jīng)過分析，需求跟蹤矩陣沒有經(jīng)過評審，沒有客戶簽字，就開始進行系統(tǒng)開發(fā)，沒有對變更進行管理，沒有對變更進行書面記錄，質(zhì)量保證沒做好，變更時沒有考慮其他領域的相關變化，沒有相應的質(zhì)量指標。三者相互關聯(lián)，相互制約，進度一定時，質(zhì)量越好，成本越高，成本一定是，質(zhì)量越高，進度越慢，質(zhì)量一定時，進度越快，成本越高。 充分征集需求，并定義范圍，請客戶簽字確認，制定合理的變更程序，針對基準變化的變更要有流程，明確質(zhì)量指標，申請專人進行質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題完成的返工，及時檢查分析項目績效，對偏離績效的工作進行干預，充分分析風險，制定應對計劃，abeh

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