2024上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文復(fù)習(xí)優(yōu)先順序(參考)
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團(tuán)隊績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣及檢查方法
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軟考權(quán)力利益方格與其他模型的區(qū)別
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交付績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
交付績效域的預(yù)期目標(biāo)有5點:
①項目有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略,這一目標(biāo)強調(diào)項目應(yīng)該與組織的整體業(yè)務(wù)方向和長期戰(zhàn)略相契合,從而確保項目的實施和完成能夠為組織帶來實際的業(yè)務(wù)價值。
②項目實現(xiàn)了預(yù)期成果,強調(diào)的是項目應(yīng)能夠按照既定的計劃和要求,達(dá)成預(yù)期的成果和效益。這包括滿足項目范圍中定義的所有可交付物和性能指標(biāo)。
③在預(yù)定時間內(nèi)實現(xiàn)了項目收益,意思就是確保項目能夠在預(yù)定的時間范圍內(nèi)產(chǎn)生預(yù)期的財務(wù)收益或其他類型的收益(如市場份額、客戶滿意度等),從而滿足組織對項目的投資回報期望。
④項目團(tuán)隊對需求有清晰地理解,這個目標(biāo)要求項目團(tuán)隊在項目啟動和實施階段,對項目的需求、范圍、目標(biāo)和約束條件有全面、準(zhǔn)確、一致的理解,以便能夠按照正確的方向推進(jìn)項目,并滿足干系人的期望。
⑤干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意。就是要確保項目所產(chǎn)出的可交付物和成果不僅符合技術(shù)規(guī)格和合同要求,還能在功能、性能和質(zhì)量等方面滿足干系人的實際需求,并贏得他們的認(rèn)可和滿意。
用一個口訣來記憶就是:目標(biāo)預(yù)期有收益 需求清晰干滿意。你記住了嗎,有其他任何問題也可以在評論區(qū)留言哦!
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