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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/4/25)
試題1
在敏捷項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理(敏捷中可能不直接這么稱呼)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于:A、交易型B、變革型C、服務(wù)型試題2
一名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)一些項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出異議,該異議得在下次項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議期間解決,項(xiàng)目試題3
項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛幸环菰陧?xiàng)目開(kāi)始時(shí)由不同相關(guān)方提供的成功標(biāo)準(zhǔn)清單.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于如何排列這些成功標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序感到不確定,并且明天必須在會(huì)上陳述項(xiàng)目章程.項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()試題4
在檢查任務(wù)列表之后,項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)所需的資源比項(xiàng)目預(yù)期的少。項(xiàng)目經(jīng)理希望平衡資源需求和可用供應(yīng)。這項(xiàng)活動(dòng)是下列哪一個(gè)例子?試題5
以下都是制定項(xiàng)目章程的輸出,除了:A、項(xiàng)目目的B、假設(shè)日志C、關(guān)鍵相關(guān)方名單D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)試題6
公司最優(yōu)秀的人才資源可用,并可在不影響預(yù)算的情況下減少項(xiàng)目的時(shí)間表。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題7
收到變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)一個(gè)變更請(qǐng)求后,項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施了變更項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更試題8
一家大型,全球性公司的員工分布在七個(gè)不同國(guó)家,為確保項(xiàng)目成功,每個(gè)人無(wú)論其物理位置必須能夠方便地通過(guò)試題9
某項(xiàng)目要求完成多項(xiàng)產(chǎn)品。其中一個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12個(gè)瑕試題10
供應(yīng)商建議項(xiàng)目經(jīng)理,為了滿足要求的規(guī)格,需要更換特定材料。為確保成本基準(zhǔn)不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查下信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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