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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/2）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/2）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
不對，成本是否節(jié)約是實際花費與掙值相比較，本項目中ac＜pv，但是ev＜ac，同樣說明成本超支了＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-02/1712029059.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm695718306686：
一、pv=10+7+8+9+5+2=41；ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.8；ev=9＊0.8+6.5+5+（7.5+8.5+2）＊0.9=３４.９sv=ev-pv=34.9-41=-6.1；cv=ev-ac=34.9-38.8=-3.9因為sv＜0,cv＜0項目績效成本超支，進度滯后。＜br＞二、這種說法是不對的，判斷成本是否節(jié)約不shi是用pv比較，而使用成本偏差比較即cv=ev-ac=-3.9,小于0，成本超支。＜br＞三、（1）＜br＞eac=ac+（bac-ev）=38.8+（41-34.9）=44.9＜br＞（2）cpi=ev/ac=34.9/38.8=0.99＜br＞eac=bac/cpi=41/0.99=41.4＜br＞采取的措施：1、趕工，在控制總成本的情況下增加關(guān)鍵路徑資源或加班；2、并行施工，安順進行的工作能并行開展的并行施工；3、使用高素質(zhì)的人員和資源，提高團隊工作效率；4、在征得對方同意情況下，減少工作范圍和降低工作要求；5、改進工作技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)效率；6、加強質(zhì)量管理，防止返工引起的成本增加。

信管網(wǎng)cnitpm702700471623：
pv=10+7+8+9+5=39,ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5，ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 cpi=37.1/38.5=0.964＜1，超預(yù)算 38.5/39=0.987＜1，進度延遲 錯誤，本地ac為38.5，pv為39，然而cpi小于1，是超預(yù)算的。1.eac=38.5/0.964=39.94＊3=119.82 2.eac=38.5＊3=115.5 3.資源平滑，進度追趕，調(diào)整工作計劃。

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=ev–pv＜0 cv=ev–ac＜0 進度落后 成本超支不對。上面ac是小于pv的。但是成本是超支的eac=41+1.4=42.4 eac=41＊38.5/37.1=42.55 ev＜ac＜pv 換有經(jīng)驗的人員趕工