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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/27）
試題1
項目范圍說明書應包含下列哪項?A、工作分解結(jié)構(gòu)和詞典B、項目可交付成果和驗收標準C、產(chǎn)品需求文試題2
一個滿足時間和預算要求的系統(tǒng)升級項目開始進行初步驗收測試。出乎意料的是，由于系統(tǒng)中使用的術(shù)語不準確，試題3
如何定義最小可售單元A．通過編寫可先在市場上銷售的用戶故事B．通過已獲批準的最小產(chǎn)品增量C．通過為市試題4
回顧會的主要目的是為了團隊：A．展示下一個沖刺的計劃故事并且進行估算B．給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故試題5
在一個擁有多名初級團隊成員的項目中，高級團隊成員注意到相同問題反復發(fā)生，即使提供了如何避免這些問題的建議。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?試題6
項目團隊分處于兩個不同地點，團隊成員之間似乎一直有分歧，團隊內(nèi)部協(xié)作受到影響。若要創(chuàng)造一個更具有協(xié)作試題7
對用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務的級別分類，通常用于描述∶A、產(chǎn)品或服務的等級B、產(chǎn)品或服務試題8
為了確定變更管理計劃的臨界值，項目經(jīng)理應使用下列哪項?A、專家判斷、滾動式規(guī)劃和項目管理軟件B、試題9
用來鑒別并記錄項目的重要功能以及為實現(xiàn)這些功能所需的物理特性的技術(shù)是（）。A、變更控制系統(tǒng)B、配試題10
在項目實施期間，一名相關(guān)方指出某些可交付成果不符合規(guī)范要求。項目經(jīng)理表示規(guī)范要求己在項目會議上討論過，并己溝通了約定成果，記錄在發(fā)布的報告中。為避免這種
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