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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/1/25)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/1/25)

試題四(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作:
工作一:系統(tǒng)測試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例,會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時(shí)間,小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二:試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作,完成了試運(yùn)行工作。
工作三:文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊、維護(hù)手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四:項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后,小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告,并提請雙方工作主管認(rèn)可。
工作五:準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn),并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六:召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì),并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論,形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】(5分)
請指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】(6分)
工作六中,項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì),那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含(  )、(  )、(  )、(   )、(  )、(  )。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前,核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理,他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

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信管網(wǎng)18511088392:
1、只選擇了部分用例進(jìn)行系統(tǒng)測試,不能保證系統(tǒng)運(yùn)行正常,應(yīng)該進(jìn)行全面的系統(tǒng)測試 2、試運(yùn)行應(yīng)該由業(yè)主自己加載數(shù)據(jù)和設(shè)置 3、文檔移交的材料不全,缺少測試報(bào)告 4、驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)該由雙方共同編制并且簽字確認(rèn) 5、準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)只總結(jié)了項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn),沒有總結(jié)缺點(diǎn) 6、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)只有內(nèi)部人員缺少業(yè)主等重要干系人 ?項(xiàng)目整體績效 項(xiàng)目成員績效 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 遺留問題和解決方法 ?

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信管網(wǎng)cnitpm637807303556:
一,工作一試運(yùn)行存在問題 二,總結(jié)討論會(huì),質(zhì)量評審,過程評審,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),成果展示, 三,會(huì)議是面對面交流最好的手段,有問題可討論,

信管網(wǎng)cnitpm562841397354:
測試用例應(yīng)該全部用例都測試 試運(yùn)行不應(yīng)該自己進(jìn)行,應(yīng)該交由客戶方的實(shí)際環(huán)境下試運(yùn)行 文檔移交需要雙方簽字確認(rèn) 驗(yàn)收應(yīng)該雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

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