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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/14）
試題1
項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團隊執(zhí)行的軟件項目。該公司正在進行敏捷轉(zhuǎn)型，項目管理辦公室(PMO)發(fā)布試題2
項目經(jīng)理被任命管理一個為期多年的項目。在創(chuàng)建工作分解結構（WBS）過程中，項目團隊無法分解將在項目后期發(fā)生的某些階段。項目經(jīng)理應該怎么做?試題3
項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項目目前的試題4
你是一個軟件開發(fā)公司的項目經(jīng)理。你正在與一家第三方供應商進行談判，你的公司正考慮實施該公司的產(chǎn)品。你試題5
一個大型項目已經(jīng)完工，作為組織過程資產(chǎn)的一部分，項目經(jīng)理現(xiàn)在應該提交什么?A、向客戶提交項目完工記試題6
項目經(jīng)理計劃召開引導式主題研討會收集需求，以下哪項不是引導式研討會的例子?A、質(zhì)量功能展開B、聯(lián)試題7
一個遵循敏捷管理實踐的項目發(fā)布后，團隊成員意識到他們并沒有滿足客戶期望。下列哪種做法會有所幫助？A．試題8
在規(guī)劃一本教科書的進度計劃時，項目經(jīng)理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才能完成一章內(nèi)容。項目經(jīng)理試題9
發(fā)一個網(wǎng)站.該資源在沒有完成工作的情況下突然離職，項目經(jīng)理必須聘請另一位資源來完成這項工作，新聘請的資源更改網(wǎng)絡設計，覆蓋了原有設計.應如何描述試題10
一個產(chǎn)品按時按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是項目團隊不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項說明了這種
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