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PMP?每日一練試題（2024/1/12）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/12）

試題1
一個(gè)全球化公司任命了一位項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理。該公司聲稱，雖然項(xiàng)目按照進(jìn)度和預(yù)算交付，但是結(jié)果不符合公司的業(yè)務(wù)需求，并沒(méi)有與戰(zhàn)略計(jì)劃相符?下列哪項(xiàng)應(yīng)該是PMO經(jīng)理提出糾正這種情況?
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試題2
哪個(gè)理論認(rèn)為，個(gè)人不同程度上的成就需要、權(quán)力需要、親和需要，三種需要行為，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人更重視的
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試題3
一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目接近尾聲，但是一個(gè)之前未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別了，此風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的交貨，我們應(yīng)該怎么辦
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試題4
一位經(jīng)驗(yàn)豐富的主題專家（SME）非常擅長(zhǎng)其工作，但缺乏與其他團(tuán)隊(duì)成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通落差，延誤任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題5
你的公司被一位客戶承包來(lái)進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目將使用敏捷方法來(lái)交付產(chǎn)品增量。然而，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理得知一次定期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的溝通渠道中斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)確保所有項(xiàng)目團(tuán)
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試題7
某相關(guān)方打電話告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他愿意接受此前他反對(duì)的方案，這是沖突解決策略中的A、妥協(xié)B、回避C
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試題8
信息技術(shù)（IT）部將開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部的接口程序。I T部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)資源被分配到該項(xiàng)目上。由于項(xiàng)目的高優(yōu)先級(jí)，必須立即開始接口程序的相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論，
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試題9
你為某綜合性房地產(chǎn)公司工作，公司設(shè)有工程部和運(yùn)營(yíng)部。你負(fù)責(zé)的酒店建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，接下來(lái)運(yùn)營(yíng)
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)新項(xiàng)目的已批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程授予了哪項(xiàng)職權(quán)?A、為項(xiàng)目預(yù)算組織資金的職權(quán)B、
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