分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/1/7）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/1/7
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/7）
試題1
在敏捷項目管理中，項目經(jīng)理（敏捷中可能不直接這么稱呼）的領(lǐng)導風格屬于:A、交易型B、變革型C、服務(wù)型試題2
同樣的工作，如果給他一個月的時間，他可以完成;如果給他兩個月的時間，他就需要兩個月才能完成。這種工作試題3
新聘請的項目經(jīng)理審查項目文件并確定并非所有干系人都已確定。項目經(jīng)理接下來應該做什試題4
項目經(jīng)理正在管理一個先進的計費系統(tǒng)項目.項目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計費系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗教訓知識庫.項目經(jīng)理將可能收集更多試題5
項目已接近完工。董事總經(jīng)理堅定地認為，該產(chǎn)品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使試題6
項目管理辦公室（PMO）分配—名項目經(jīng)理管理—個新項目，該項目經(jīng)理過去曾成功管理類似項目。項目經(jīng)理首試題7
關(guān)于項目和運營，說法錯誤的是:A、項目和運營會在產(chǎn)品生命周期的不同節(jié)點交叉B、運營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)試題8
在項目開始時，一名關(guān)鍵資源計劃退休，項目經(jīng)理應該怎么做?A、修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、與項目試題9
生產(chǎn)經(jīng)理指出，工程團隊主管未考慮他們的請求，由于他們都是項目團隊成員，這種情況也導致項目延期。項目經(jīng)試題10
在每日站會上，一名團隊成員抱怨說，另一名團隊成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應該怎么做？A．讓另一名團
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送