• 試題1

  某項(xiàng)目2016年投資額12萬元，2018年開始取得項(xiàng)目的凈收益（產(chǎn)品—原料輔料及公用工程）6萬元/年，2018-2021年每年還會(huì)產(chǎn)生其他成本（包括人員工資、管理成本、制造成本等）1.1萬元/年；增值稅0.35萬元/年、營(yíng)業(yè)稅金及附加0.05萬元/年。則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（1）年，截止到2021年底該項(xiàng)目的投資收益率是（2）。
  （1）A、2、0
  B、2、67
  C、3、25
  D、3、67
  （2）A、0、25
  B、0、33
  C、0、35
  D、0、6
  

• 試題2

  某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料，且產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率較大，但是銷售增長(zhǎng)率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長(zhǎng)時(shí)間，在開發(fā)新產(chǎn)品期間，這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略（）。
  A．防御者戰(zhàn)略
  B．探索者戰(zhàn)略
  C．分析者戰(zhàn)略
  D．反應(yīng)者戰(zhàn)略
  

• 試題3

  關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)的描述，不正確的是（）。
  A、當(dāng)存儲(chǔ)容量增加時(shí)，采用直接附加存儲(chǔ)（DAS）方式很難擴(kuò)容
  B、網(wǎng)絡(luò)附加存儲(chǔ)（NAS）支持即插即用，可經(jīng)濟(jì)地解決存儲(chǔ)容量不足的問題
  C、光纖通道存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（FC SAN）相對(duì)成本較低，配置簡(jiǎn)單
  D、網(wǎng)際協(xié)議存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（IP SAN）設(shè)備成本低，可共享和使用大容量存儲(chǔ)空間
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/1/3）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D、B

  信管網(wǎng)參考解析：首先要了解投資回收期和投資收益率的計(jì)算公式。
  投資回收期 =累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量。靜態(tài)投資回收期，不考慮折現(xiàn)率、折現(xiàn)因子。
  投資收益率=總收益/本金，投資收益率法是一種平均收益率的方法，它是將一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)壽命期的預(yù)期現(xiàn)金流平均為年度現(xiàn)金流，再除以期初的投資支出，亦稱會(huì)計(jì)收益率法、資產(chǎn)收益率法。
  根據(jù)題干我們得到下表：
  
  靜態(tài)投資回收期=4-1+3/4.5=3.666≈3.67
  

  投資收益率=凈收入/投資額

  每年6萬的收益和1.5萬的成本，因此每年的收益是6-1.5＝4.5，一共四年4.5×4＝18，18-12＝6，6就是最終總的收益?？偟某杀臼?2+1.5×4＝18，因此投資收益率是6/18＝0.33333

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：防御者（Defender）戰(zhàn)略。作為相對(duì)成熟行業(yè)中的成熟組織，組織內(nèi)部產(chǎn)品線較窄，同時(shí)組織高層也不愿意積極探索熟知領(lǐng)域以外的機(jī)會(huì)。除非顧客有緊迫的需要，否則高層不愿意就運(yùn)作方法和組織的結(jié)構(gòu)做出較大程度和范圍的調(diào)整。組織努力的方向主要是提高組織的運(yùn)行效率，擴(kuò)大或者是繼續(xù)保持目前的市場(chǎng)占有情況，預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)組織原有市場(chǎng)的侵蝕，維持行業(yè)內(nèi)的相對(duì)地位。
  探索者（Prospector）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要致力于組織發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)可能為組織提供的發(fā)展機(jī)會(huì)，組織的核心技能是市場(chǎng)能力和研發(fā)能力，它可以擁有較多的技術(shù)類型和較長(zhǎng)的產(chǎn)品線，同時(shí)也可能會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。采取該類戰(zhàn)略的組織由于注重創(chuàng)新，能夠發(fā)起其他組織沒有發(fā)現(xiàn)，或者不敢去嘗試的機(jī)會(huì)，因此通常會(huì)成為該產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他組織的戰(zhàn)略標(biāo)桿。
  分析者（Analyser）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是保證組織在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又能夠提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。該戰(zhàn)略主要應(yīng)用于兩種市場(chǎng)有效運(yùn)作的組織類型：一類是在較穩(wěn)定的環(huán)境，另一類是變化較快的環(huán)境。前者強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和高效率運(yùn)作，后者強(qiáng)調(diào)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)并迅速作出有利的調(diào)整。
  反應(yīng)者（Reactor）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是指對(duì)外部環(huán)境缺乏控制，不敏感的組織類型，它既缺乏適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)能。該戰(zhàn)略沒有一個(gè)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與組織規(guī)劃。除非迫不得已，組織不會(huì)就外部環(huán)境的變化作出調(diào)整。
  題干：某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料（組織內(nèi)部產(chǎn)品線較窄），且產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率較大（成熟行業(yè)中的成熟組織），但是銷售增長(zhǎng)率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長(zhǎng)時(shí)間，在開發(fā)新產(chǎn)品期間（預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)組織原有市場(chǎng)的侵蝕，維持行業(yè)內(nèi)的相對(duì)地位），這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略是防御者戰(zhàn)略，因此本題選A。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：FC SAN的成本和復(fù)雜性都比較高。所以C 錯(cuò)誤。
  

  網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù):http://m.xomuzic.com/pm1/64412.html

  信管網(wǎng)課程內(nèi)容(點(diǎn)擊圖片了解詳細(xì))