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PMP?每日一練試題（2023/12/22）

來源：信管網(wǎng) 2023年12月23日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/22）

試題1
項目團隊希望聘用第三方公司來設(shè)計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應(yīng)商時，下列哪一項技術(shù)能確保公平性?A、
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試題2
項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊正在進行一個質(zhì)改項目，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理對資源有著一定調(diào)配權(quán)。完成一個階段的任務(wù)后，
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試題3
新項目經(jīng)理接管了一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理了解到客戶沒有提供正確的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應(yīng)采用下列
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試題4
項目任務(wù)涉及定期采購特定的原材料，在規(guī)劃過程中，價格波動被識別為一項風(fēng)險.如果風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險應(yīng)對措施就是利用價格下降，目前該原材料價格大幅下跌.采購經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題5
在項目執(zhí)行階段，一項變更已獲得批準，變更實施需要使用當(dāng)前項目團隊中沒有的額外技能資源。該資源和項目團
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試題6
在馬斯洛需求層次理論中，最高級的需求是∶
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試題7
成本補償合同的例行審計中發(fā)現(xiàn)賣方過度報銷費用。如果合同中沒有定義相應(yīng)的糾正措施，買方應(yīng)該怎么做?A
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試題8
你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)偏離基準的程度或控制臨界值的大小，需要不同的應(yīng)對措施。例如，10%的
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試題9
項目團隊需要了解項目采用的是預(yù)測型、敏捷型還是混合型開發(fā)方法，以便確定進度計劃的編制方法及使用的技術(shù)
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試題10
管理相關(guān)方參與的輸出是:A、變更請求B、批準的變更請求C、可交付成果D、工作績效信息
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