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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/21）
試題1
下列哪項屬于定量風險分析技術(shù)?（）A、敏感性分析B、風險影響度分析C、核對表分析D、概率影響試題2
項目正在開展階段末評審，由于忽略了對負面相關(guān)方的管理，項目進展緩慢，第一階段績效并不理想。為了讓第一試題3
在項目啟動期間一名關(guān)鍵相關(guān)方表示，由干其它優(yōu)先事項，他們無法提供支持項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、項目后試題4
在收尾會議上，項目發(fā)起人表示根據(jù)項目評估，項目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意，因為沒有實現(xiàn)他們的需求。項目經(jīng)理指出，相關(guān)方的需求在項目范圍說明書中被稱為項目除外情況.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題5
在項目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項目經(jīng)理詢問一名團隊成員的可用性，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、組試題6
項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務(wù)的過程，由于內(nèi)部團隊沖突想要離開項目試題7
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理那里招幕團隊人成員。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集試題8
客戶與開發(fā)經(jīng)理對項目成本估算意見不一致，在項目經(jīng)理與客戶和開發(fā)經(jīng)理開會后，大家獲得一致意見。項目經(jīng)理試題9
一位項目經(jīng)理平時能說會道，善于協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，卻不善于在高層會議上進行工作匯報，每次總是準備充試題10
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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