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PMP?每日一練試題內容（2023/12/20）
試題1
你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術。現在項目已經完成了20%，掙值分析的結果試題2
在項目實施過程中，隨著項目的進展和信息的明朗，項目計劃中用于應對風險的應急儲備，通常應該（）。A、試題3
項目經理正在準備一份季報，其中包括項目的簡短描述、對任何主要偏差或風險的評論，以及說明項目進展的統(tǒng)計試題4
雖然當前迭代是今天結束，但是迭代中有兩項工作未完成。如何為這兩項工作重新排列優(yōu)先順序？A．在基于業(yè)務試題5
監(jiān)控項目風險過程的工具與技術包括以下所有除了:A、技術績效分析B、儲備分析C、審計D、檢查試題6
在項目初期，你和出資人討論關于使用何種估算方法的問題。你想使用專家論證，但是出資人希望采用類比估算。試題7
公司的軟件項目已經完成框架搭建，進入后期功能實現階段，團隊使用燃盡圖查看了項目完成情況，發(fā)現框架搭建試題8
在項目的下一階段，一個建筑師將休三個月的產假，若要確定這是風險、問題還是機會的話.項目經理應該評估下列哪一項試題9
在創(chuàng)建項目活動詳細清單之后，項目經理希望在不更改項目持續(xù)時間或可交付成果的情況下估算項目總成本。項目試題10
在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了產品的混合審查.需要進行細微變更。項目發(fā)起人指示項目經理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預算
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