1、B 【解析】信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)， 將所研究對(duì)象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫(kù)，供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策

2、D 【解析】

依托科學(xué)發(fā)展規(guī)律，可將智慧城市發(fā)展成熟度劃分為規(guī)劃級(jí)、管理級(jí)、協(xié)同級(jí)、優(yōu)化級(jí)、引領(lǐng)級(jí)5個(gè)等級(jí)。
一級(jí)（規(guī)劃級(jí)）：應(yīng)圍繞智慧城市的發(fā)展進(jìn)行策劃，明確相關(guān)職責(zé)分工和工作機(jī)制等，初步開(kāi)展數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用，確保相關(guān)活動(dòng)有序開(kāi)展。

二級(jí)（管理級(jí)）：應(yīng)明確智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略、原則、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃等，推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造，多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息系統(tǒng)單項(xiàng)應(yīng)用，對(duì)智慧城市全生命周期實(shí)施管理。

三級(jí)（協(xié)同級(jí)）：應(yīng)管控智慧城市各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施多業(yè)務(wù)、多層級(jí)、跨領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)的集成，持續(xù)推進(jìn)信息資源的共享與交換，推動(dòng)惠民服務(wù)、城市治理、生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域的協(xié)同改進(jìn)。

四級(jí)（優(yōu)化級(jí)）：應(yīng)聚焦智慧城市與城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，基于數(shù)據(jù)與知識(shí)模型實(shí)施城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)精準(zhǔn)化治理，推動(dòng)數(shù)據(jù)要素的價(jià)值挖掘和開(kāi)發(fā)利用，推進(jìn)城市競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

五級(jí)（引領(lǐng)級(jí)）：應(yīng)構(gòu)建智慧城市敏捷發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)城市物理空間、社會(huì)空間、信息空間的融合演進(jìn)和共生共治，引領(lǐng)城市集群治理聯(lián)動(dòng)，形成高質(zhì)量發(fā)展共同體。
3、B 【解析】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第4版第1章中提到信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)包括信息科學(xué)技術(shù)研發(fā)、信息裝備制造、信息咨詢服務(wù)等方面。因此答案為B。

4、C 【解析】數(shù)字支撐體系包含普遍接入、智慧物流設(shè)施、電子支付設(shè)施，因此選項(xiàng)C為正確答案。

5、B 【解析】數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的核心是數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理，它決定了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)有別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，并決定了其對(duì)外部數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式。要決定采用（ ）產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的核心，則需要從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)特點(diǎn)著手分析

6、A 【解析】區(qū)塊鏈共識(shí)機(jī)制的作用是保障分布式系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)或程序運(yùn)行的基本依據(jù)，確保節(jié)點(diǎn)間信息的一致性。

7、C 【解析】大數(shù)據(jù)主要特征包括：數(shù)據(jù)海量、數(shù)據(jù)類型多樣、數(shù)據(jù)價(jià)值密度低、數(shù)據(jù)處理速度快，可以得出答案為C。

8、A 【解析】“關(guān)系模型是在關(guān)系結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)中用二維表格的形式表示實(shí)體以及實(shí)體之間的聯(lián)系的模型?！?

9、B 【解析】IT治理的本質(zhì)關(guān)心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。

10、B 【解析】

IT治理主要目標(biāo)包括：與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致、有效利用信息與數(shù)據(jù)資源、風(fēng)險(xiǎn)管理。

(1)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。IT治理要從組織目標(biāo)和數(shù)字戰(zhàn)略中抽取信息與數(shù)據(jù)需求和功能需求，形成總體的IT治理框架和系統(tǒng)整體模型，為進(jìn)一步系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施奠定基礎(chǔ)，保證信息技術(shù)開(kāi)發(fā)利用跟上持續(xù)變化的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

(2)有效利用信息與數(shù)據(jù)資源。目前信息系統(tǒng)工程超期、IT客戶的需求沒(méi)有滿足、IT平臺(tái)不支持業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用效能與價(jià)值不高、信息技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展融合深度不夠等問(wèn)題突出，通過(guò)IT治理對(duì)信息與數(shù)據(jù)資源的管理職責(zé)進(jìn)行有效管理，保證投資的回收，并支持決策。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于組織越來(lái)越依賴于信息網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源等，新的風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，例如，新出現(xiàn)的技術(shù)沒(méi)有管理，不符合現(xiàn)有法律和規(guī)章制度，沒(méi)有識(shí)別對(duì)IT服務(wù)的威脅等。IT治理重視風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)制定信息與數(shù)據(jù)資源的保護(hù)級(jí)別，強(qiáng)調(diào)對(duì)關(guān)鍵的信息與數(shù)據(jù)資源，實(shí)施有效監(jiān)控和事件處理。

11、D 【解析】

介質(zhì)清理的策略和程序需要包含在服務(wù)提供商的相關(guān)要求中，以及記錄保存活動(dòng)以跟蹤介質(zhì)隨時(shí)間推移的銷毀情況。

12、B 【解析】數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的目的是解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)制定、實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)方案，包括錯(cuò)誤數(shù)據(jù)更正、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、應(yīng)用系統(tǒng)問(wèn)題修復(fù)等，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的成果得到有效保持。其他選項(xiàng)均為數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的一部分，但不是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的目的。

13、A 【解析】在智能運(yùn)維的能力要素中，技術(shù)通常包括開(kāi)放的基礎(chǔ)公共資源與服務(wù)、數(shù)據(jù)與流程及服務(wù)的互聯(lián)互通。因此，答案為A。

14、B 【解析】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第4版提到，治理能力子域包括戰(zhàn)略與治理、目標(biāo)管理能力子域，用于確定組織的戰(zhàn)略、產(chǎn)品的方向、組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

15、B 【解析】任何對(duì)效率無(wú)重要改善， 且對(duì)程序的簡(jiǎn)單性、可讀性和正確性不利的程序設(shè)計(jì)方法都是不可取的，因此選項(xiàng) B 是不可取的。

16、D 【解析】COM技術(shù)要達(dá)到的基本目標(biāo)是使對(duì)象便于今后開(kāi)發(fā)其他軟件系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行重用，同時(shí)使開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)時(shí)能夠有效地利用己經(jīng)存在于其他己有軟件系統(tǒng)中的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)與編程語(yǔ)言的無(wú)關(guān)性。

17、B 【解析】根據(jù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第4版所述，信息安全系統(tǒng)工程主要圍繞“信息安全”內(nèi)容，如信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息安全策略制定、信息安全需求確定等問(wèn)題。

18、B 【解析】自下而上提取法也稱逆向工程，對(duì)于已建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)元提取，一般適用這種自下而上提取法。

19、C 【解析】適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期的規(guī)劃過(guò)程組的特點(diǎn)是先基于初始需求制訂一套高層級(jí)的計(jì)劃，再逐漸把需求細(xì)化到適合特定規(guī)劃周期所須的詳細(xì)程度。

20、A 【解析】采用預(yù)測(cè)型生命周期的項(xiàng)目會(huì)受益于前期的詳細(xì)規(guī)劃，但范圍變更較少。

21、C 【解析】批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求應(yīng)通過(guò)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程加以實(shí)施。

22、A 【解析】項(xiàng)目章程在項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目需求之間建立聯(lián)系， 通過(guò)編制項(xiàng)目章程， 來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目是否符合組織戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)的需要。

23、B 【解析】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出如下：1、可交付成果2、工作績(jī)效數(shù)據(jù)3、問(wèn)題日志4、變更請(qǐng)求5、項(xiàng)目管計(jì)劃更新（任何組件）6、項(xiàng)目文件更新（活動(dòng)清單、假設(shè)日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè)）7、組織過(guò)程資產(chǎn)更新

24、C 【解析】制定項(xiàng)目章程的主要作用是確立項(xiàng)目的正式地位， 展示組織對(duì)項(xiàng)目的承諾， 明確項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系。

25、D 【解析】第四版教材P280，故事板是一種原型技術(shù)，通過(guò)一系列的圖像或圖示來(lái)展示順序或?qū)Ш铰窂?。故事板用于各種行業(yè)的各種項(xiàng)目中，如電影、廣告、教學(xué)設(shè)計(jì)以及敏捷和其他軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

26、D 【解析】第四版教材P283，可用于定義范圍過(guò)程的決策技術(shù)是多標(biāo)準(zhǔn)決策分析。

27、A 【解析】思維導(dǎo)圖屬于數(shù)據(jù)表現(xiàn)工具，文件分析屬于數(shù)據(jù)分析工具。

28、B 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理裁剪項(xiàng)目范圍管理過(guò)程時(shí)應(yīng)考慮知識(shí)和需求管理、確認(rèn)和控制、開(kāi)發(fā)方法、需求的穩(wěn)定性和治理等因素。

29、C 【解析】

滾動(dòng)式規(guī)劃是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)，即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時(shí)在較高層級(jí)上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。它是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式，適用于工作包、規(guī)劃包。因此，在項(xiàng)目生命周期的不同階段，工作的詳細(xì)程度會(huì)有所不同。在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息尚不夠明確，工作包只能分解到己知的詳細(xì)水平；而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實(shí)施的工作包就 可以分解到具體的活動(dòng)。

30、C 【解析】項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于表示項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即依賴關(guān)系。它是一種圖形化的表示方法，可以手工或借助項(xiàng)目管理軟件繪制。它有助于規(guī)劃、組織和調(diào)整活動(dòng)順序，插入邏輯關(guān)系、提前和滯后值，以及區(qū)分不同類型的依賴關(guān)系。

31、B 【解析】迭代燃盡圖：這類圖用于追蹤迭代未完項(xiàng)中尚待完成的工作。它分析與理想燃盡圖的偏差。可使用預(yù)測(cè)趨勢(shì)線來(lái)預(yù)測(cè)迭代結(jié)束時(shí)可能出現(xiàn)的偏差，以及在迭代期間應(yīng)采取的合理行動(dòng)。

32、A 【解析】管理儲(chǔ)備是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見(jiàn)的工作。管理儲(chǔ)備用來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)。管理儲(chǔ)備不包括在成本基準(zhǔn)中，但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。當(dāng)動(dòng)用管理儲(chǔ)備資助不可預(yù)見(jiàn)的工作時(shí)，就要把動(dòng)用的管理儲(chǔ)備增加到成本基準(zhǔn)中，此時(shí)會(huì)導(dǎo)致成本基準(zhǔn)的變更。

33、C 【解析】第四版教材P336，利用一定的時(shí)間或資源生產(chǎn)或交付一種產(chǎn)品或服務(wù)，而失去利用這些資源生產(chǎn)或交付其他最佳替代品的機(jī)會(huì)就是機(jī)會(huì)成本，泛指一切在做出某一選擇后同時(shí)失去其他選擇，其他選擇中最大的損失。

34、A 【解析】第四版教材P375，測(cè)試是一種有組織的、結(jié)構(gòu)化的調(diào)查，旨在根據(jù)項(xiàng)目需求提供有關(guān)被測(cè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的客觀信息。測(cè)試的目的是找出產(chǎn)品或服務(wù)中存在的錯(cuò)誤、缺陷、漏洞或其他不合規(guī)問(wèn)題。

35、D 【解析】直方圖可按來(lái)源或組成部分展示缺陷數(shù)量，可以用于顯示數(shù)據(jù)的分布情況。

36、D 【解析】在項(xiàng)目環(huán)境中，有人直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，有人間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，還有人既向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)又向職能經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)于雙重匯報(bào)關(guān)系和非直接匯報(bào)關(guān)系人員的管理，項(xiàng)目經(jīng)理更注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力，盡量避免使用懲罰權(quán)力。

37、B 【解析】評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)有效性的指標(biāo)可包括：①個(gè)人技能的改進(jìn)，使成員更有效地完成工作任務(wù)；②團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)，從而使團(tuán)隊(duì)成員更好地開(kāi)展工作；③團(tuán)隊(duì)成員離職率的降低；④團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)，從而使團(tuán)隊(duì)成員公開(kāi)分享信息和經(jīng)驗(yàn)，并互相幫助來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效。

38、B 【解析】X理論強(qiáng)化管理，Y理論激發(fā)員工主動(dòng)性。根據(jù)教材所述，用X理論可以加強(qiáng)管理，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常是比較被動(dòng)地工作。用Y理論可以激發(fā)員工主動(dòng)性，但對(duì)于員工把握工作而言可能又放任過(guò)度。

39、A 【解析】己轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)：正確地理解和達(dá)成一致的認(rèn)可比較難，但更加困難的是讓對(duì)方轉(zhuǎn)化為實(shí)際的、積極的行動(dòng)，而且是方向正確無(wú)誤的行動(dòng)。這是整個(gè)過(guò)程中最難的一環(huán)，通常需要反復(fù)地溝通，在一定的監(jiān)督或幫助下才能較好地完成。

40、C 【解析】制定基本規(guī)則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為做出明確規(guī)定。

41、C 【解析】規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就應(yīng)開(kāi)始，并在項(xiàng)目早期完成。在項(xiàng)目生命周期的后期,可能有必要重新開(kāi)展本過(guò)程，例如，在發(fā)生重大階段變更時(shí)，在項(xiàng)目范圍顯著變化時(shí)，或者后續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性進(jìn)行審查且確定需要調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程時(shí)。

42、B 【解析】敏感性分析的作用是確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或不確定性來(lái)源對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響。

43、B 【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任簡(jiǎn)單地推給另一方，而并非消除風(fēng)險(xiǎn)。外包和保險(xiǎn)是典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。

44、A 【解析】總價(jià)合同適用于工作范圍很明確且設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)已經(jīng)確定的項(xiàng)目，合同價(jià)格是事先確定的。

45、C 【解析】合同管理包括： 合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同的變更管理、合同的檔案管理和合同違約索賠管理。

46、C 【解析】管理干系人參與是通過(guò)與干系人進(jìn)行溝通協(xié)作，以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題，并促進(jìn)干系人合理參與的過(guò)程。

47、A 【解析】當(dāng)眾多項(xiàng)目干系人之間有不可協(xié)調(diào)的利益沖突時(shí)，通常按有利于客戶的原則進(jìn)行處理，如果有多個(gè)客戶，又應(yīng)以最終端客戶的利益至上。

48、A 【解析】項(xiàng)目工作績(jī)效域涉及項(xiàng)目工作相關(guān)的活動(dòng)和職能。項(xiàng)目工作可使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持專注，并使項(xiàng)目活動(dòng)順利進(jìn)行。在項(xiàng)目整個(gè)生命周期過(guò)程中，有效執(zhí)行本績(jī)效域可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要包含：①高效且有效的項(xiàng)目績(jī)效；②適合項(xiàng)目和環(huán)境的項(xiàng)目過(guò)程；③干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c;④對(duì)實(shí)物資源進(jìn)行了有效管理；⑤對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了有效管理；⑥有效處理了變更；⑦通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和過(guò)程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力

49、C 【解析】“項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對(duì)干系人進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，將管理焦點(diǎn)聚焦于權(quán)力和利益大的干系人。”

50、B 【解析】確定變更類型， 組織變更計(jì)劃和日程安排是變更管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

51、D 【解析】提交初步的變更方案和計(jì)劃是變更請(qǐng)求者的職責(zé)。

52、D 【解析】“在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，配置管理可用于問(wèn)題分析、變更影響度分析和異常分析等”，因此選項(xiàng)D 為正確答案。

53、D 【解析】建立過(guò)程性能基線的步驟主要包括： 獲取所需數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)特征、建立過(guò)程性能基線、發(fā)布和維護(hù)過(guò)程性能基線。

54、A 【解析】當(dāng)前版本為CMMI 2.0。

55、D 【解析】組織基于CMMI的改進(jìn)工作主要包括：

(1)定義改進(jìn)目標(biāo)。
(2)建立改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
(3)開(kāi)展差距分析。
(4)導(dǎo)入培訓(xùn)和過(guò)程定義。
(5)過(guò)程部署。
(6)C M M I評(píng)估。

56、C 【解析】組織的使命通常涵蓋產(chǎn)品和服務(wù)、客戶和服務(wù)對(duì)象、行業(yè)或領(lǐng)域、公眾形象、自我認(rèn)知等方面。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。

57、B 【解析】在不同的生存和發(fā)展階段，組織會(huì)對(duì)其目標(biāo)、實(shí)力和環(huán)境做出不同的認(rèn)識(shí)和反應(yīng)，因此組織戰(zhàn)略必須具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。組織需要進(jìn)行戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析，分析和回顧戰(zhàn)略實(shí)施是否存在偏差，是否需要進(jìn)行調(diào)整或創(chuàng)新。在分析和回顧戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)的要素主要包括： ?內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，包括客戶和用戶需求、技術(shù)或監(jiān)管環(huán)境等； ?在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)等方面的預(yù)測(cè)及其與實(shí)際的差異； ?提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利的措施； ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展水平分析及措施； ?風(fēng)險(xiǎn)分析及措施。 實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)還應(yīng)包括戰(zhàn)略績(jī)效管理體系和人力資源系統(tǒng)的整合優(yōu)化。

58、B 【解析】流程規(guī)劃不是一步到位，而是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

59、A 【解析】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的動(dòng)態(tài)管理需要根據(jù)人力資源績(jī)效、組織績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效等結(jié)果進(jìn)行評(píng)估反饋。

60、D 【解析】崗位設(shè)計(jì)是把工作內(nèi)容、從事工作所需的資格條件和薪酬結(jié)合起來(lái)，從而滿足員工和組織建設(shè)與發(fā)展需要?！笨芍瑣徫辉O(shè)計(jì)的主要目的是滿足員工和組織的需求，故選D。

61、D 【解析】國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定有-套正常程序，每一個(gè)過(guò)程都要按部就班地完成，這個(gè)過(guò)程分為前期準(zhǔn)備、立項(xiàng)、起草、征求意見(jiàn)、審查、批準(zhǔn)、出版、復(fù)審和廢止9個(gè)階段。

自標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之內(nèi)起，至標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審重新確認(rèn)、修訂或廢止的時(shí)間，稱為標(biāo)準(zhǔn)的有效期，又稱標(biāo)齡。由于我國(guó)情況不同，標(biāo)準(zhǔn)有效期也不同。以ISO標(biāo)準(zhǔn)為例，該標(biāo)準(zhǔn)每5年復(fù)審一次。我國(guó)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法中規(guī)定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施5年內(nèi)要進(jìn)行復(fù)審，即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有效期一般為5年。

62、C 【解析】全國(guó)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，簡(jiǎn)稱信標(biāo)委

63、B 【解析】利用三點(diǎn)估算公式算出工期和標(biāo)準(zhǔn)差，工期＝（5+14×4+17）/6＝13天，標(biāo)準(zhǔn)差＝（17-5）/6＝2天，根據(jù)正態(tài)分布，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)（13±2＝11-15天）的概率是68.26%，因此選B
詳細(xì)解題思路可參考下圖：

64、B 【解析】掙值管理

根據(jù)題意可知，BAC=1000元，EV=70%×1000=700元，AC=600元。

TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（1000-700）/（1000-600）=300/400=0.75

65、66、A、B 【解析】前導(dǎo)圖法

自由時(shí)差（自由浮動(dòng)時(shí)間） = 緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間—本工作的最早完成時(shí)間
總時(shí)差（總浮動(dòng)時(shí)間） = 最遲開(kāi)始時(shí)間—最早開(kāi)始時(shí)間 = 最遲完成時(shí)間—最早完成時(shí)間
首先繪制出網(wǎng)絡(luò)圖：

由圖可知：項(xiàng)目關(guān)鍵路徑為A—D—F—G—H—J,總工期為2+4+4+4+3+1=18天?；顒?dòng)B 的總浮動(dòng)時(shí)間是3天，自由浮動(dòng)時(shí)間是0天，且活動(dòng)B延期2天，當(dāng)前活動(dòng)B 剩余的總浮動(dòng)時(shí)間為1天。

67、B 【解析】用每一行的數(shù)據(jù)減去該行的最小值得到下表：

由上表可得出，A到甲，B到丁，C到乙，D到丙，這樣運(yùn)輸物資時(shí)間最短，最短時(shí)間為：17+20+19+19=75小時(shí)。故答案選B。

68、69、A、B 【解析】線性規(guī)劃的題目。設(shè)資源A為X，資源B為Y，根據(jù)題目要求，有

10X+4Y≥20
5X+5Y≥15
X≥0,Y≥0

求min(6X+3Y)，畫出可行區(qū)域，則X=3/4,Y=5/3時(shí)，6X+3Y最小，所以選擇A和B

70、A 【解析】

71、B 【解析】信息安全屬性及目標(biāo)

（）并不主要用于保護(hù)數(shù)據(jù)的正確性和完整性。
A、CA認(rèn)證
B、身份認(rèn)證服務(wù)
C、數(shù)字簽名

D、入侵檢測(cè)系統(tǒng)

72、B 【解析】( )不是人工智能的應(yīng)用。

A.無(wú)人駕駛汽車     B.移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)     C.AlphaGo     D.人形機(jī)器人
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)屬于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不是人工智能的應(yīng)用。

C選項(xiàng)AlphaGo是第一個(gè)擊敗人類職業(yè)圍棋選手、第一個(gè)戰(zhàn)勝圍棋世界冠軍的人工智能機(jī)器人。

73、B 【解析】（）是一個(gè)分散的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)不會(huì)被篡改和偽造。

A、 人工智能
B、 區(qū)塊鏈
C、 傳感技術(shù)
D、 大數(shù)據(jù)

區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)分布式的共享賬本和數(shù)據(jù)庫(kù)，具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集體維護(hù)、公開(kāi)透明等特點(diǎn)。

74、D 【解析】（）的模式顯示了一個(gè)人或一個(gè)市場(chǎng)的下一個(gè)可能的行為，而沒(méi)有一個(gè)合理的解釋為什么。

A、 物聯(lián)網(wǎng)
B、 云計(jì)算
C、 人工智能

D、 大數(shù)據(jù)

75、D 【解析】當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間評(píng)估時(shí)，( )不包括在評(píng)估技術(shù)中。

A、三點(diǎn)估計(jì)
B、類比估計(jì)
C、參數(shù)估計(jì)
D、清單估算