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PMP?每日一練試題（2023/12/3）

來源：信管網(wǎng) 2023年12月04日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/3）

試題1
批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是哪個(gè)過程的輸出?A、項(xiàng)目或階段收尾B、實(shí)施整體變更控制C、計(jì)劃質(zhì)量管理D、制
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試題2
估算成本常見的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括:A、備選方案分析B、自下而上估算C、儲(chǔ)備分析D、質(zhì)量成本
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試題3
有一大型的電信項(xiàng)目進(jìn)行到了一半，這時(shí)你取代了之前的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉及3個(gè)不同的賣方，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由30 人組成。你想看看項(xiàng)目的溝通要求和為促進(jìn)項(xiàng)目溝通所使用的技術(shù)。你可以從哪里獲得這些
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試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行期，客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一個(gè)范圍變更，可用的應(yīng)急儲(chǔ)備大于這個(gè)變更的成本影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎
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試題5
一家公司中得某個(gè)政府機(jī)構(gòu)的合同。原來的計(jì)劃是針對(duì)一個(gè)具有固定范圍的小項(xiàng)目，之后，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，其他政府機(jī)構(gòu)開始提出變更請(qǐng)求，導(dǎo)致需求
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試題6
由于多個(gè)問題，處于測(cè)試階段的項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須將這些信息傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)
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試題7
項(xiàng)目章程已經(jīng)完成并發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理在組織相關(guān)方討論項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，沒有想到一位關(guān)鍵相關(guān)方提出項(xiàng)目的預(yù)算
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理了解到，一名團(tuán)隊(duì)成員與其他團(tuán)隊(duì)人成品反復(fù)發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)士氣，若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理首
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試題9
快速試錯(cuò)用來描述什么？A．盡早發(fā)現(xiàn)致命設(shè)計(jì)缺陷B．不經(jīng)過合適測(cè)試的開發(fā)C．驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)流程的最后
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試題10
在溝通過程中采用5C原則，主要是針對(duì):A、口頭溝通B、書面溝通C、肢體溝通D、以上都不對(duì)
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