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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/30）
試題1
雖然一個項目已經(jīng)關(guān)閉，但一位經(jīng)理還要求提供最終項目報告.若要避免這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?A試題2
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到大部分團(tuán)隊成員并不知道他們在項目中的正式角色。項目經(jīng)理應(yīng)在團(tuán)隊建設(shè)的哪試題3
一名關(guān)鍵資源在項目之間輪換，以獲得更多的知名度和贊譽(yù)。但是，項目工作越來越多，己經(jīng)成為一個負(fù)擔(dān)。敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?試題4
一個敏捷團(tuán)隊的四名成員在同一地點(diǎn)工作，另外兩名成員在家遠(yuǎn)程工作。項目經(jīng)理希望為團(tuán)隊成員購買辦公用品和試題5
溝通管理計劃的目的是提供有關(guān)哪項的信息?A、將用于傳達(dá)信息的方法。B、當(dāng)不需要團(tuán)隊成員時，將其從試題6
一位項目經(jīng)理正在管理一個項目，該項目在一個專業(yè)的專用設(shè)施中對技術(shù)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造.這項新技術(shù)將與舊技術(shù)共存.項目經(jīng)理進(jìn)行研究，以確定過去是否做過類似項試題7
在為一家公司開發(fā)軟件時，供應(yīng)商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時交付，但因為高級管理人員認(rèn)為軟件不符合要求而拒收該軟件.若要避免這個問題，供應(yīng)商的項目試題8
為確保所有執(zhí)行的工作和完成的可交付成果能被買方接受，采購部門記錄賣方的績效、確定未來合同的改進(jìn)空間、試題9
供應(yīng)商通知項目經(jīng)理將不再支持—種項目工具，這可能影響項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、供應(yīng)商試題10
一份設(shè)備報價邀請書（RFQ）在報紙上公布了。一些供應(yīng)商要求舉行投標(biāo)前會議一些供應(yīng)商詢問有關(guān)設(shè)備類型的問題還有一家供應(yīng)商提交的報價遠(yuǎn)低于公司估算的價格。若要避免這個問
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