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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/29）
試題1
項目管理團(tuán)隊在進(jìn)行有效決策時，應(yīng)該考慮以下所有內(nèi)容，哪個除外:A、著眼于所要達(dá)到的目標(biāo)B、遵循決策流試題2
經(jīng)過長期的混亂局面后，項目團(tuán)隊與主要相關(guān)方投入大量精力，最終確定了一個重大的范圍變更草案?？紤]到之前試題3
一個開發(fā)團(tuán)隊正在為一個跨洲的分布式項目工作，于此相關(guān)的常見問題是什么？A．不同地點的開發(fā)人員作出不相試題4
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個項目落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理的初步審查表明，設(shè)計變更是這次返工的主要原因。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題5
在項目實施期間，項目經(jīng)理注意到返工量很大。項目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪項?A、過程改進(jìn)計劃B、質(zhì)量測量指試題6
項目正處于啟動階段，幾個關(guān)鍵技術(shù)專家能否到位，將直接決定項目能否正式啟動。應(yīng)該使用哪種方法來獲取團(tuán)隊試題7
以下哪個是敏捷項目中最佳風(fēng)險分析？A．回顧分析B．帕累托C．定性分析D．蒙特卡洛試題8
在收集項目需求的過程中，需要以下項目文件的支持，哪個不是項目文件的表示形式:A、假設(shè)日志B、相關(guān)方參試題9
公司的幾位關(guān)鍵相關(guān)方最終對產(chǎn)品表示出不滿意。合同收尾和行政收尾已經(jīng)關(guān)閉。相關(guān)方要求項目經(jīng)理執(zhí)行細(xì)微變更。項目經(jīng)理的下一項活動是什么?試題10
項目經(jīng)理希望從最近完成的一個項目中復(fù)制良好實踐，然而，項目經(jīng)理在有時間評估以前的項目信息之前就負(fù)責(zé)管
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