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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/15）
試題1
項目即將完工三分之二。 掙值=1000 BAC=1500 AC=1350試題2
項目啟動一個月后，副總裁表示，由于需求不完整，項目應停止。若要確認這一點，項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?試題3
由于項目中的2名關鍵人力資源被轉(zhuǎn)移到其他項目中，項目經(jīng)理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項體現(xiàn)了人力試題4
在項目執(zhí)行階段.供應商無法提供關鍵材料.在找到替代供應商后.項目進度分析表明，交付計劃現(xiàn)在將延遲一個試題5
你的一個在另外組織中工作的朋友告訴你，他在理解范圍說明書的價值方面有困難。你朋友的主管并不熟悉正規(guī)的試題6
在一個施工項目中，項目經(jīng)理希望外包現(xiàn)場邊界墻的建設。潛在供應商受邀參加會議。采購公司的建筑設計師準備試題7
兩名項目團隊成員之間的沖突正在擾亂項目團隊，若要解決這個問題，項目團隊成員應該怎么做?A、將問題上試題8
由于項目涉及一個他們不熟悉的行業(yè)項目經(jīng)理很難定義其產(chǎn)品的質(zhì)量標準和測量指標。項目經(jīng)理應該做什么?試題9
項目實施期間，一名團隊成員告訴你，發(fā)生了一項已識別的重要風險。但影響并沒有比試題10
一個旨在創(chuàng)造新產(chǎn)品系列的項目包含三種新產(chǎn)品。一號產(chǎn)品和二號產(chǎn)品將同時發(fā)布，并立即開始詳細開發(fā)。三號產(chǎn)
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